河南能源義煤公司石壕煤礦：建好建強(qiáng)安全發(fā)展“最小單位”

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：建好建強(qiáng)安全發(fā)展“最小單位”

　　新年伊始，河南能源義煤公司石壕煤礦以開展“管理提升年”活動(dòng)為總要求，以“安全一號(hào)文”為工作指導(dǎo)方針，全方位做好班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組安全自主管控能力，抓好班組長(zhǎng)“中堅(jiān)力量”，建好建強(qiáng)安全發(fā)展“最小單位”。

　　打造實(shí)干型班組。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)的管理手段，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)“白國周式”班組管理法，完善優(yōu)化班組管理制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)。通過組織開展“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀職工”競(jìng)賽和“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容化、要求層次化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。同時(shí)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，班組職工認(rèn)真研究分析每項(xiàng)工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率隊(duì)伍。

　　打造節(jié)約型班組。在班組內(nèi)推行“小市場(chǎng)”機(jī)制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格要求班組的臺(tái)賬管理和材料使用情況，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的氛圍，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。將效益目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動(dòng)節(jié)約、個(gè)個(gè)降本增效的良好氛圍。

　　打造知識(shí)型班組。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織全體職工進(jìn)行分專業(yè)、分工種、分層次的培訓(xùn)，充分利用本單位的“師資力量”，堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、電教化與實(shí)操演練相結(jié)合，培養(yǎng)出一專多能的技能型職工，在班組作業(yè)中，遇到難點(diǎn)故障，職工所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以拉得出、用得上，全面提升安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。