連日來，鶴煤六礦干部職工們變手心向上要材料為手心向下找原料，立足節(jié)支降耗，將不必要的投入主動(dòng)“屏蔽”，在“加減”中培養(yǎng)成本意識(shí)，強(qiáng)化增收責(zé)任，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
把錢管好用好。該礦持續(xù)把牢預(yù)算管理、材料費(fèi)配置、采購等關(guān)口，嚴(yán)格支出管理，削減和取消低效無效支出，努力實(shí)現(xiàn)管理效能和資金效益提升。對準(zhǔn)財(cái)、物等方面指標(biāo)，通過健全事前評估、目標(biāo)管理，事中運(yùn)行監(jiān)控、事后績效評價(jià)等制度鏈條，實(shí)現(xiàn)“前中后”無縫銜接、閉環(huán)控制，讓鋪張浪費(fèi)成為不可觸碰的“高壓線”。
讓舊物煥發(fā)生機(jī)。對于已經(jīng)報(bào)廢的刮板，重新“整容”打磨，使其再回到出廠時(shí)的尺寸并重新上崗……節(jié)流的同時(shí)做好開源，廢舊的重新加工，丟棄的再次撿回修整，能自行修理的絕不外委，不斷提升自我創(chuàng)造、內(nèi)部創(chuàng)效的能力，為礦井輸入源源不斷的“養(yǎng)分”。
讓節(jié)約蔚然成風(fēng)。該礦設(shè)立“節(jié)約標(biāo)兵崗”“增收小能手”等諸多榮譽(yù)，動(dòng)員干部職工圍繞增收節(jié)支計(jì)劃指標(biāo)，會(huì)省、肯掙、能創(chuàng)效，自覺從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，讓“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念在礦井蔚然成風(fēng)。
