1月份以來，羊東礦下移安全重心到班組，不斷完善制度，豐富舉措，踴躍探索班組建設新思路新方法，進一步提升班組管理水平。
深化班組培訓管理，提升班組崗位技能。注重發(fā)揮各自優(yōu)勢，按照檢修工種、生產(chǎn)各崗位的不同任務分工，各班組積極開展自主培訓與素質教育。班組長根據(jù)崗位人員各自專業(yè)和職工專業(yè)技能，本著干什么學什么、缺什么補什么的要求，制定班組自主培訓方案和崗位學習計劃，采取班組長包保崗位現(xiàn)場教學、班組新老搭配傳承教學、班組成員業(yè)務交叉互學等方式，強化崗位技能學習，促使人人成為工作“多面手”，營造比學趕超的濃厚學習氛圍，激勵職工積極主動學業(yè)務，實現(xiàn)班組管理系統(tǒng)化科學化，有效提升工作執(zhí)行力和工作效率。
深化班組現(xiàn)場管理，提升班組防范意識。對崗位作業(yè)開展全覆蓋式風險動態(tài)評價，形成風險管控清單，進行超前辨識、分析評估、分級管控，講清講透安全風險，講清講明防范措施，用問題清單對照檢驗職工在思想、行動方面的薄弱點，做到班班警示在前，增強自主安全意識，提升風險防范能力。在現(xiàn)場管理上，實施班組安全生產(chǎn)全過程管控，以安全生產(chǎn)標準化和隱患排查整改為考核重點，通過班組會定期集中評議和開展崗位勞動競賽，不斷加強班組自主監(jiān)督管理，激發(fā)工作熱情，推動班組安全生產(chǎn)。
深化班組基礎管理，提升班組責任意識。切實發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求每名班組長給職工當好表率，帶領本班職工打造安全穩(wěn)定的基礎。同時，多舉措抓好班組長素質提升工程，進一步完善班組長的選拔、培養(yǎng)、使用相關待遇政策，規(guī)范班組長績效考核措施，把思想覺悟高、工作責任心強、生產(chǎn)技術業(yè)務過硬、工作作風扎實、有較強應變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，鍛造高素質的班組長隊伍，夯實礦井安全根基。
