峰峰集團(tuán)羊東礦精心夯實(shí)班組根基

　　1月份以來(lái)，羊東礦下移安全重心到班組，不斷完善制度，豐富舉措，踴躍探索班組建設(shè)新思路新方法，進(jìn)一步提升班組管理水平。

　　深化班組培訓(xùn)管理，提升班組崗位技能。注重發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，按照檢修工種、生產(chǎn)各崗位的不同任務(wù)分工，各班組積極開(kāi)展自主培訓(xùn)與素質(zhì)教育。班組長(zhǎng)根據(jù)崗位人員各自專(zhuān)業(yè)和職工專(zhuān)業(yè)技能，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的要求，制定班組自主培訓(xùn)方案和崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取班組長(zhǎng)包保崗位現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、班組新老搭配傳承教學(xué)、班組成員業(yè)務(wù)交叉互學(xué)等方式，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)，促使人人成為工作“多面手”，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組管理系統(tǒng)化科學(xué)化，有效提升工作執(zhí)行力和工作效率。

　　深化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組防范意識(shí)。對(duì)崗位作業(yè)開(kāi)展全覆蓋式風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控，講清講透安全風(fēng)險(xiǎn)，講清講明防范措施，用問(wèn)題清單對(duì)照檢驗(yàn)職工在思想、行動(dòng)方面的薄弱點(diǎn)，做到班班警示在前，增強(qiáng)自主安全意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，實(shí)施班組安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查整改為考核重點(diǎn)，通過(guò)班組會(huì)定期集中評(píng)議和開(kāi)展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷加強(qiáng)班組自主監(jiān)督管理，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)。

　　深化班組基礎(chǔ)管理，提升班組責(zé)任意識(shí)。切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求每名班組長(zhǎng)給職工當(dāng)好表率，帶領(lǐng)本班職工打造安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，多舉措抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用相關(guān)待遇政策，規(guī)范班組長(zhǎng)績(jī)效考核措施，把思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，鍛造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，夯實(shí)礦井安全根基。