招賢礦業(yè)公司以提升產(chǎn)能水平為目標，積極探索巖巷、煤巷快速掘進的新途徑，2023年全年完成掘進進尺8700m，其中，重點工程3650m。巖巷平均單進125.5m/頭/月，煤巷平均單進178m/頭/月。礦五支掘進隊1至12月份在集團公司“建功杯”勞動競賽中共計達標18隊次，其中掘進一隊8個月單進達到集團公司勞動競賽規(guī)定進尺水平。 該公司以推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，組織技術(shù)人員科學編制生產(chǎn)計劃，明確重點工作和任務(wù)，嚴格細致考核，精細監(jiān)督各項施工措施落實，確保采掘工作穩(wěn)步推進，各項任務(wù)目標按期完成。充分發(fā)揮科室、區(qū)隊、班組、崗位“四級聯(lián)動”作用，層層壓實管理責任，提升掘進單進水平。生產(chǎn)技術(shù)部適時調(diào)整施工工藝，加強與各部門的溝通，協(xié)調(diào)解決人員、設(shè)備、材料供應(yīng)等問題，嚴抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，形成推進掘進提速提效的工作合力。在集團公司四個季度的安全生產(chǎn)標準化檢查中，分別取得92分、92.4分、92.3分、92.5分的成績，均達到一級安全生產(chǎn)標準化水平，為礦井早日通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收打下了堅實基礎(chǔ)。 2023年礦井工作面接續(xù)較為緊張，掘進壓力較大，該公司積極組織招錄和協(xié)調(diào)隊伍。因年初招錄部分新職工，新職工水平技能水平參差不齊，該礦通過合理分配各隊新老職工，采取“傳、幫、帶”，加大培訓力度、在加入新工人的情況下，不降低各隊綜合掘進水平。為調(diào)動全員主動作為的積極性，該公司充分發(fā)揮考核激勵“指揮棒”作用，制定激勵政策，嚴格執(zhí)行剛性班計劃考核和誤時賠償制度，對完成月度進尺計劃的區(qū)隊進行獎勵，對未完成周計劃、月度計劃的區(qū)隊和相關(guān)部門負責人嚴格處罰，以班保日、以日保月，全力以赴高效推動各項目標任務(wù)順利完成。礦積極開展掘進攻堅勞動競賽和原煤達產(chǎn)、運輸保障勞動競賽及快速掘進標桿勞動競賽活動，發(fā)放勞動競賽獎勵3.65萬元。 2023年度在集團公司“建功杯”勞動競賽中，共計獲得18隊次獎勵，其中掘進一隊8個月單進達到集團公司勞動競賽規(guī)定進尺水平。2023年2月12日，集團公司在招賢礦業(yè)980輔助運輸大巷召開了巖巷快速掘進現(xiàn)場會，為公司贏得了榮譽。 隨著礦井“四化”建設(shè)的逐步深入，該公司以建成智能化礦井為目標，首次引進掘錨一體機，組織開展“四新”實操培訓。以班隊為單元，一方面邀請廠家技術(shù)人員對掘錨機維修保養(yǎng)及操作進行培訓，另一方面邀請省內(nèi)已推廣應(yīng)用成熟礦井五溝煤礦熟練工進行現(xiàn)場幫扶培訓教學，在最短時間內(nèi)讓作業(yè)人員嘗到新設(shè)備新工藝的“甜頭”，形成人人爭當新設(shè)備操作工的局勢，有效提高了職工對新設(shè)備的適應(yīng)能力。提高工作效率的同時減輕了作業(yè)人員勞動強度，本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境得到提高。按照以“系統(tǒng)優(yōu)先、先急后緩”的原則，協(xié)調(diào)各巷道按計劃有序進點施工，保證了1304(外)工作面、2306工作面安全順利貫通。2306工作面的投產(chǎn)，讓礦井采掘活動全面進入災(zāi)害相對較小的二、四采區(qū)，標志著招賢礦業(yè)即將進入高產(chǎn)高效的快速發(fā)展期。(吳瓊)
