麻家梁煤業(yè)公司積極推進井下標準化工作為生產(chǎn)保駕護航

　　麻家梁煤業(yè)公司積極推進井下標準化建設工作，優(yōu)化管理模式，提升煤礦安全生產(chǎn)水平，防范化解各類事故發(fā)生。

　　該公司大力推進安全質(zhì)量標準化建設，以打造高產(chǎn)高效礦井為目標、完善基礎設施、基礎裝備、基礎資料為重點，結合工作實際，著力優(yōu)化工作中的設備不完善部分，通過引進關鍵設備，提高礦井機械化裝備水平，增強生產(chǎn)效率。大型設備隊作為煤礦設備管理主陣地，近期開展提升機天輪檢測裝置項目，在天輪處加裝高清視頻攝像頭，便于觀察運行、磨損、繩槽、油脂等情況，解決了提升機鋼絲繩磨損嚴重的問題，方便總結和歸納設備異常原因。

　　此外他們推行機電精細化管理和網(wǎng)格化精益管理模式，加強流程控制，強化過程管理，加強班組現(xiàn)場管理，著力解決工作中的疑點和難點，保證煤礦安全生產(chǎn)基礎工作長效機制順利運行。他們以“事故防范零重傷、災害治理零事故、風險管控零失控、隱患治理零容忍”為理念目標，完善各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確職責范圍、考核標準，切實讓崗位員工明責、履責、盡責，確保責任無空檔。他們還創(chuàng)新“安全風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制，在原有基礎上優(yōu)化組織機構，增加管理措施辦法，每月由安監(jiān)站對重大風險管控過程、管控措施進行評價和考核、提出改進建議，真正實現(xiàn)風險隱患標本兼治。不斷完善調(diào)度管理制度、各類圖紙、圖表、牌版、臺賬記錄等，建設健全各項工作職責和工作制度，形成了“礦領導分工指導、業(yè)務科室全面負責、基層區(qū)隊積極參與、全體干群攜手共創(chuàng)”的良好工作局面。