潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊：“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊：“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”

　　“作為一名采煤機(jī)司機(jī)，現(xiàn)在進(jìn)行崗前三思。首先思危，采煤機(jī)調(diào)機(jī)頭尾有甩出異物傷人的風(fēng)險，操作采煤機(jī)時必須確認(rèn)周圍無作業(yè)人員;其次思變，本班100架到機(jī)尾煤墻片幫，割煤時降低速度，配合支架工跟機(jī)移架;最后思退，操作采煤機(jī)要做好人員站位管理，站在支架行人通道內(nèi)，防止煤墻片幫傷人……”這是潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊采煤班班前會上的一項流程，一名采煤機(jī)司機(jī)正在進(jìn)行崗前三思。

　　進(jìn)入2024年，綜采隊將過去的安全生產(chǎn)成績歸位于零，聚焦安全管理效能，從提升員工安全素養(yǎng)出發(fā)，找準(zhǔn)“管好人”的切入點和發(fā)力點，運用“崗前三思”管理法，提高員工安全意識，從人的行為上杜絕安全事故。

　　“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項內(nèi)容，要求當(dāng)班入井的所有員工包括跟班隊干、班組長、普通員工，結(jié)合自身崗位從思危、思變和思退三個角度思考本班安全要點，并分享自己的思考成果。思危，即思考危險源，辨識崗位安全風(fēng)險。員工需要充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘可能隱藏的危險，做到提前預(yù)防;思變，即關(guān)注變化，并隨即采取相應(yīng)舉措。這需要員工充分掌握工作環(huán)境，如地質(zhì)條件變化、設(shè)備檢修情況，能夠第一時間關(guān)注情況變化，并不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，確保作業(yè)安全高效;思退，即預(yù)留退路，應(yīng)急有法。職工在工作前要提前預(yù)判好緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急準(zhǔn)備和安全退路，確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現(xiàn)場。

　　綜采隊黨支部書記田騰蛟說：“崗前三思是每個員工工作的起點，為員工提供了一種系統(tǒng)性的方法來應(yīng)對變化，使員工主動參與到安全管理中，從本質(zhì)上提升員工安全素養(yǎng)。”

　　(晉紹華 李宇統(tǒng))