近期，張家峁礦業(yè)公司物資管理中心為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，提高資源利用效率，搞好廢舊物資的回收、修理及復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際情況，該中心對廢舊物資管理堅持采取四舉措。
一是堅持井下巡視。該中心加強廢舊物資回收復(fù)用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，不斷提升材料回收復(fù)用率，要求井下物資跟蹤員包片、包面，并且每月定期對井下物資進(jìn)行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下廢舊物資最大限度回收。
二是堅持回收廢舊物資優(yōu)先修復(fù)。對使用多年涂層脫落、砂眼、鼓包、變形等損傷的環(huán)氧樹脂涂層復(fù)合鋼管與生產(chǎn)廠家協(xié)商進(jìn)行修復(fù);對井下回收的高、低壓電纜進(jìn)行修補和打壓試驗;每月按照《材料回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》安排庫房主管人員對區(qū)隊庫房回收復(fù)用與修舊利廢情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以保障充分挖掘公司修舊利廢的潛能，最大程度激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗的自覺性和積極性，全面推行精細(xì)卓越化管理，不斷強化管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流、創(chuàng)質(zhì)增效的目的。
三是堅持內(nèi)部優(yōu)先調(diào)劑。對于本單位能回收利用的廢舊物資應(yīng)及時挑選，不能利用的由物資管理中心進(jìn)行三礦一公司內(nèi)部調(diào)劑。
四是堅持按照公司報廢物資處置程序。對于回收復(fù)用的廢舊物資無法修復(fù)和不在具有使用價值，按照上級文件相關(guān)要求規(guī)定，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，物資管理中心向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報廢物資申請，需要出售時，在同等條件下，比價出售由公司企管審計部組織相關(guān)部門鑒定后按照物資報廢相關(guān)程序進(jìn)行處置。
通過加強廢舊物資的管理，有效的降低了公司物資投入成本，提高了廢舊物資利用效率，止住了廢舊物資的價值流失。
