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準(zhǔn)備隊(duì)班組建設(shè)的細(xì)微之處

作者:王軍 2024-01-23 14:39 來源:煤礦安全網(wǎng) 隊(duì) 班組

  班組建設(shè)不是一朝一夕的事,是一個(gè)需要長期堅(jiān)持去做的事,為了把全隊(duì)的每個(gè)班組都打造成工作成績和集體凝聚力等各個(gè)方面都出色地優(yōu)秀班組,準(zhǔn)備隊(duì)不斷地在班組建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整思路力圖可以更好地開展具體工作。

  一、著眼于班組的日常工作,增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

  準(zhǔn)確把握住具體工作的安排,合理地就每一項(xiàng)工作的需要,安排好人員、安排好時(shí)間,排列好每一道工序,從而使工作的質(zhì)量及效果得到有效的保證。在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上,根據(jù)每一名班組成員的薄弱點(diǎn),選擇在這方面的行家里手為其進(jìn)行授課,幫助其提高實(shí)際的工作能力。

  二、將班組的各項(xiàng)管理制度,通過有力的實(shí)施落在實(shí)處。

  將個(gè)人的實(shí)際工作成績和班組內(nèi)的分配方案掛鉤,不搞所謂的平均主義。對(duì)于每一天每個(gè)崗位、每個(gè)人的表現(xiàn)及具體工分?jǐn)?shù)及時(shí)的予以公布,從而,更好激勵(lì)班組成員的工作積極性,起到響鼓不用重錘、快馬無需鞭打的效果。

  三、積極主動(dòng)地抓住機(jī)會(huì),最大限度的去創(chuàng)造效益和價(jià)值。

  在保證完成隊(duì)上和上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),采取和抓住一切機(jī)會(huì),將本班組的效益和價(jià)值最大化。例如:將工作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拆下來的廢舊材料中,經(jīng)過修復(fù)還可以繼續(xù)使用的,回收上井交到隊(duì)上庫房進(jìn)行修理以備以后使用。將一些小物件,例如電纜鉤、螺絲、沒用完的鐵絲等,可以合理地放置在符合規(guī)定的地方,以備以后使用。

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