潞安化工李村煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會議精神，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)深恒”工作作風(fēng)，鎖緊責(zé)任鏈條，狠抓落實(shí)見行動，切實(shí)做到嚴(yán)抓嚴(yán)管不懈怠，全力筑牢礦井安全防線。
壓實(shí)特殊時(shí)期安全監(jiān)管責(zé)任。該礦堅(jiān)持特殊時(shí)期特別管理，對礦井“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題部署，積極制定和落實(shí)節(jié)日期間安全保障措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搶指標(biāo)，不趕進(jìn)度，對重大檢維修作業(yè)、重點(diǎn)變化環(huán)節(jié)，安排責(zé)任科室現(xiàn)場跟班，安全員現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施有效落地、變化環(huán)節(jié)安全可控、組織生產(chǎn)有序平穩(wěn)。同時(shí)，緊盯瓦斯、水害、頂板等異常情況，嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查，做好災(zāi)害超前治理，對井上下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動火、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行升級管理，聚焦源頭治理，扎實(shí)推動礦井安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、包保等制度，堅(jiān)持“一線工作法”，將作用點(diǎn)、作用力聚焦到基層，眼睛向下，以上率下，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的問題。要求各級干部帶著感情抓安全，充分利用值班帶班、包保巡查、座談交流等方式，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，了解職工思想動態(tài)和安全需求，針對性提出措施，從職工思想和精神狀態(tài)上找隱患，從作業(yè)行為上找“不放心”的人。同時(shí)，把干部履職盡責(zé)作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，將干部工作執(zhí)行力情況納入績效薪考核，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。
壓實(shí)安全宣教培訓(xùn)責(zé)任。一季度是全年開局起步關(guān)鍵時(shí)期、“兩節(jié)兩會”特殊時(shí)期，也是職工思想活躍的特殊敏感期，該礦充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄、板報(bào)等媒介，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全工作會議精神、集團(tuán)安全一號文件，做好安全先進(jìn)典型宣傳報(bào)道，為職工營造濃厚的安全氛圍。同時(shí)，各隊(duì)組精心收集職工身邊相關(guān)典型事故案例，利用安全例會、崗前儀式、班組安全活動等，常態(tài)化開展“一月一案例”警示教育，不斷增強(qiáng)廣大干部職工安全意識，激發(fā)全員履職盡責(zé)的主動性。認(rèn)真開展專業(yè)化隊(duì)組節(jié)后復(fù)工安全教育，做好人員信息審核，特殊工種人員必須持證上崗，要求新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不合格不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，把好安全準(zhǔn)入關(guān)。
