為了確保元旦和春節(jié)“兩節(jié)”期間礦井的安全生產(chǎn)，潞安化工李村煤礦堅持以問題為導向，穩(wěn)字當頭、嚴字為先、實字托底，強化隱患排查、風險預控、應(yīng)急值守等工作，將安全壓力層層傳遞，以“零容忍”的姿態(tài)，全力打好“兩節(jié)”、“兩會”期間安全保衛(wèi)戰(zhàn)。
筑牢安全管控防線。為有效確保“兩節(jié)”、“兩會”期間礦井安全穩(wěn)定，該礦深入運用“六查”工作機制，要求各業(yè)務(wù)科室和隊組認真對照標準查現(xiàn)場、查行為、查事故，立足本職去發(fā)現(xiàn) “人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，嚴格倒查制度、標準、 圖紙等源頭上問題和短板，解決“問題背后的問題”，持續(xù)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。同時，同時，不定時間、不定地點、不定人員、不打招呼、不下通知對干部跟值班、機關(guān)科室紀律實施突擊檢查，加大對不履職人員的督察力度，對因態(tài)度問題或執(zhí)行力不到位出現(xiàn)的典型及“三違”一律從嚴、從快、從重處理，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
筑牢風險預控防線。該礦超前謀劃礦井特殊時期安全風險預判管控，本著所有生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋、采掘等生產(chǎn)活動全覆蓋、 所有系統(tǒng)全覆蓋、所有班組及職工全覆蓋，“四個全覆蓋”的原則，逐項明確責任人，逐級逐層臺賬式落實防控措施，嚴格執(zhí)行紅色、橙色和黃色安全風險風控平臺三級預警管控，對礦井風險實行全鏈條管控，切實做到礦井風險預判走深走實。同時，各專業(yè)科室要結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，以周為時間節(jié)點，重點研判專業(yè)重大風險及較大風險存在情況，分類落實管控措施，切實消除各專業(yè)風險隱患，切實做好“兩節(jié)”、“兩會”期間專業(yè)風險超前預判與管控。
筑牢應(yīng)急值守防線。該礦制定“兩節(jié)”期間應(yīng)急預案及安全保障措施，成立應(yīng)急值守指揮部和應(yīng)急救援隊伍，細化分工、壓實責任、明確紀律，監(jiān)督檢查監(jiān)控和巡查制度落實情況。該礦樹立“寬松軟是害，嚴緊硬是愛”的理念，認真落實《李村煤礦入井目標管理辦法》，通過入井質(zhì)量月度排名和梯度化獎懲，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和廣大職工深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的積極性。同時嚴格執(zhí)行《李村煤礦正隊級以上人員帶(跟)班制度》，督促各級管理人員深入現(xiàn)場、履職盡責，充分發(fā)揚"三鐵"精神，堅持任務(wù)、進度、成效一起督，認識、責任、作風一并查，從現(xiàn)場問題，倒查業(yè)務(wù)管理漏洞和履職不到位問題，通過查不落實的人和不落實的事，進行責任追究，剛性考核，推動業(yè)務(wù)保安責任落地。
