準(zhǔn)備隊(duì)注重人本管理

　　準(zhǔn)備隊(duì)在工作中注重實(shí)施人本管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，采取多種手段調(diào)動(dòng)員工積極性，力保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為董礦生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　以強(qiáng)化自身素質(zhì)為本。該隊(duì)黨支部一班人深刻領(lǐng)悟機(jī)電安全無(wú)小事的精神實(shí)質(zhì)，使機(jī)電安全管理工作達(dá)到人性化、精細(xì)化。牢牢抓住機(jī)電安全的三件大事和一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常性組織班組員工學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《井下機(jī)電安全知識(shí)手冊(cè)》、《機(jī)電崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電安全事故匯編》等，促使全體員工共同進(jìn)步。

　　日常工作扎實(shí)務(wù)實(shí)。該隊(duì)干部充分發(fā)揮嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，做到時(shí)時(shí)處處緊抓安全、方方面面落實(shí)責(zé)任，使安全工作有安排、有措施、有獎(jiǎng)罰;抓好機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查治理工作，健全機(jī)電安全管理四檢匯報(bào)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，力爭(zhēng)做到小事故不過(guò)班、大事故不過(guò)天;建立機(jī)電安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高了機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　準(zhǔn)軍事化管理有成效。該隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展班前禮儀、班前宣誓、集中點(diǎn)名、填寫(xiě)安全預(yù)想、整裝排隊(duì)上崗和集體出入井，見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)敬禮問(wèn)好等，努力提高班組成員的組織性和紀(jì)律性;其次，他們還注重開(kāi)展員工的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力，打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的優(yōu)良隊(duì)伍。