峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司資產(chǎn)盤活再提速

　　該公司成立了資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)關(guān)、基層6 個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，制發(fā)了《閑置資產(chǎn)盤活利用處置工作方案》《建立兩級(jí)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)巡查制度》等管理制度，逐月分解指標(biāo)，確定階段目標(biāo)，實(shí)行銷號(hào)管理、掛圖作戰(zhàn);倒排工期、強(qiáng)化調(diào)度、穩(wěn)扎穩(wěn)打，力促資產(chǎn)盤活快推進(jìn)、早收益、早見效;全面開展現(xiàn)場(chǎng)摸底勘查，按照閑置、在用、租賃、出售等情況，建立了科學(xué)詳實(shí)的兩大類、8 大項(xiàng)閑置資產(chǎn)管理臺(tái)賬，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新;創(chuàng)新實(shí)行關(guān)鍵詞篩查和分類編號(hào)數(shù)據(jù)管理，實(shí)時(shí)與公司內(nèi)涉資單位信息共享，推動(dòng)資產(chǎn)盤活形成集團(tuán)效應(yīng)。

　　線上制作發(fā)布抖音、公眾號(hào)宣傳視頻等50余部滾動(dòng)播放;線下精心設(shè)計(jì)、張貼招租廣告;干部職工全員發(fā)動(dòng)各自社會(huì)人脈資源，宣傳集團(tuán)公司土地資產(chǎn)管理辦法、后勤實(shí)業(yè)閑置資產(chǎn)盤活管理辦法等，形成了強(qiáng)大招商信息推介攻勢(shì);為提升資產(chǎn)盤活優(yōu)勢(shì)，開展環(huán)境優(yōu)化大清理、大整頓活動(dòng)，優(yōu)化閑置資產(chǎn)品質(zhì)，扮靚待嫁資產(chǎn)“新娘”;融情入理、談判承諾服務(wù)項(xiàng)目，明確專人為入駐企業(yè)解決水電氣、辦證辦件等方面問題，協(xié)助清退住戶、拆除設(shè)備及建筑物，滿足合作方需求。

　　該公司在醒目位置搭擂臺(tái)，曬成績(jī)，制作張貼了公司和涉資單位兩級(jí)資產(chǎn)盤活“英雄榜”，進(jìn)一步濃厚比學(xué)趕超氛圍;下發(fā)《資產(chǎn)盤活專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，凡對(duì)閑置資產(chǎn)合理運(yùn)用、有效盤活的單位和個(gè)人，根據(jù)合同約定金額按5%-10%浮動(dòng)比例一次性予以特別獎(jiǎng)勵(lì);要求涉資單位每月至少完成資產(chǎn)對(duì)外租賃10萬元的任務(wù)指標(biāo)，其他月度付款超過20萬元的單位，每月至少承擔(dān)20至30萬元資產(chǎn)盤活任務(wù);實(shí)行資產(chǎn)盤活“周調(diào)度督導(dǎo)、月考核排名”制度，對(duì)推進(jìn)不力、未完成盤活處置任務(wù)的，予以通報(bào)處罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。工會(huì)適時(shí)開展資產(chǎn)盤活“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，科室對(duì)科室、班組對(duì)班組，月度競(jìng)技，現(xiàn)場(chǎng)送賀信、送鼓勵(lì)、送獎(jiǎng)品。同時(shí)，班子成員分片盯守、常態(tài)督導(dǎo)、實(shí)地調(diào)研、量身定做、把診問脈、破解難題、加油鼓勁，全員全力打贏資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)。