河南能源焦煤公司九里山礦“三環(huán)節(jié)”強(qiáng)化安全管理

　　九里山礦公司堅(jiān)持管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，通過“抓現(xiàn)場、強(qiáng)意識、嚴(yán)考核”三個環(huán)節(jié)，不斷推動安全工作提檔升級。

　　抓現(xiàn)場。該礦始終堅(jiān)持把現(xiàn)場管理作為礦井安全工作的出發(fā)點(diǎn)，把現(xiàn)場落實(shí)作為安全管理的著力點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井班次、下井時長、下井個數(shù)，反“三違”數(shù)量、隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量等進(jìn)行量化考核，確保事故隱患早發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場整改早銷號，形成事前有辨識有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后嚴(yán)考核的安全管理模式。

　　強(qiáng)意識。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點(diǎn)，不斷提高員工的自保能力，增強(qiáng)互保聯(lián)保意識。他們采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互學(xué)、崗位練兵等形式，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能和班組長的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;全面執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)報告制度和風(fēng)險排查制度，加強(qiáng)超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)考核。該礦在建立完善各項(xiàng)管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，對照制度和活動目標(biāo)，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)人員、班組入手，按責(zé)任大小、監(jiān)管職權(quán)，層層分析處理，層層追究落實(shí)，嚴(yán)格考核，保障安全生產(chǎn)。