河南能源焦煤公司九里山礦“三環(huán)節(jié)”強化安全管理

　　九里山礦公司堅持管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細節(jié)抓起，通過“抓現(xiàn)場、強意識、嚴考核”三個環(huán)節(jié)，不斷推動安全工作提檔升級。

　　抓現(xiàn)場。該礦始終堅持把現(xiàn)場管理作為礦井安全工作的出發(fā)點，把現(xiàn)場落實作為安全管理的著力點，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井班次、下井時長、下井個數(shù)，反“三違”數(shù)量、隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量等進行量化考核，確保事故隱患早發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場整改早銷號，形成事前有辨識有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后嚴考核的安全管理模式。

　　強意識。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點，不斷提高員工的自保能力，增強互保聯(lián)保意識。他們采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互學(xué)、崗位練兵等形式，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能和班組長的管理能力，增強團隊精神;全面執(zhí)行“手指口述”安全確認報告制度和風(fēng)險排查制度，加強超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　嚴考核。該礦在建立完善各項管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，對照制度和活動目標，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)人員、班組入手，按責(zé)任大小、監(jiān)管職權(quán)，層層分析處理，層層追究落實，嚴格考核，保障安全生產(chǎn)。