董礦分公司“四步做好精細(xì)化管理”提升環(huán)保工作助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

　　董礦分公司“四步做好精細(xì)化管理”提升環(huán)保工作助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

　　元月以來，董礦分公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn)為根本，以綠色環(huán)保工作為載體，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　一是以制度為綱，為精細(xì)化管理奠基。在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，結(jié)合董礦分公司現(xiàn)階段實(shí)際對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行再完善、再細(xì)化，重新編制了《2024年生態(tài)環(huán)保、地面設(shè)施基礎(chǔ)管理考核辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理考核聯(lián)責(zé)》，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰了考核細(xì)則和責(zé)任人,做到制度要嚴(yán)考核要細(xì)，讓每一條規(guī)定都落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。

　　二是成立了環(huán)保考核辦公室，通過座談、交流、討論等形式，形成了以生態(tài)環(huán)保過程和結(jié)果為核心，“抓過程、抓環(huán)節(jié)”的精細(xì)化管理模式，環(huán)保設(shè)施、設(shè)備管理、地面危廢庫、大小煤場、外委施工等重點(diǎn)場所各項(xiàng)危險(xiǎn)源對照列表進(jìn)行分級管理，先檢查后復(fù)查將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化細(xì)化，融入到了各項(xiàng)管理考核之中。

　　三是在細(xì)化過程管控中實(shí)現(xiàn)安全提質(zhì)。在精細(xì)化管理中首先重在細(xì)節(jié)，難在過程。為了強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。構(gòu)建以精細(xì)化管理體系，以安全環(huán)保為根本，從礦區(qū)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)到污水處理達(dá)標(biāo)排放再到施工現(xiàn)場環(huán)境等一切程序、從控制作業(yè)現(xiàn)場到工程驗(yàn)收等嚴(yán)加排查，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。

　　四是實(shí)行走動(dòng)式管理，要求環(huán)保管理人員與各涉環(huán)單位人手一把尺、手握一張表，以“環(huán)保安全不達(dá)標(biāo)同樣是安全隱患”的原則，做到“查設(shè)施設(shè)備、查環(huán)境衛(wèi)生、查工程質(zhì)量、查過程管理、查現(xiàn)場狀態(tài)”五個(gè)必查，確保過程達(dá)標(biāo)。

　　自本公司推行精細(xì)化過程管控以來，累計(jì)自查自改隱患問題270余條，糾正現(xiàn)場作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20余起。對現(xiàn)場操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高了崗位安全自我控制能力，為公司安全發(fā)展提質(zhì)增效。

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　　張楓