中能袁大灘礦業(yè)綜合隊(duì):開年“滿格”起跑 單日進(jìn)尺成倍增長
中能袁大灘礦業(yè)綜合隊(duì)錨定全年生產(chǎn)目標(biāo),用好薪酬改革、檢修“責(zé)任田”劃分、消除隱患保安全三把“金鑰匙”,兩巷單日進(jìn)尺不斷突破,達(dá)到17米。
聯(lián)合坐診開良方見奇效
該隊(duì)將工資與技能水平、勞動(dòng)工效掛鉤,讓技能人才站在區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的“C位”,形成“塔尖效應(yīng)”,吸引更多職工走技能成才之路。
同時(shí),在按勞分配的驅(qū)使下,拿工資區(qū)分待遇,增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能動(dòng)性,提升支護(hù)效率,提高職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)職工與區(qū)隊(duì)的雙贏。
從管理創(chuàng)新入手,制定對(duì)應(yīng)工分系數(shù),構(gòu)建差異化薪酬分配體系,推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)大、苦臟累險(xiǎn)等重點(diǎn)崗位傾斜,解決人、崗、責(zé)、薪不匹配的問題。
“多勞多得,少勞少得。讓職工突破舒適圈,拿到心滿意足的薪酬,讓技能人才有面子、有位子、有票子。”綜合隊(duì)負(fù)責(zé)人說道。
劃分“責(zé)任田”掀起勞動(dòng)熱
該隊(duì)將檢修設(shè)備、檢修項(xiàng)目、檢修任務(wù)“包產(chǎn)到戶”,落實(shí)到具體責(zé)任人。大到整機(jī)設(shè)備,小到螺絲釘進(jìn)行具體分類,再根據(jù)每組人員情況、能力進(jìn)行對(duì)應(yīng)分配,再由組長統(tǒng)一管理,并在區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)張貼榜上進(jìn)行對(duì)應(yīng)簽名。
“皮帶檢修5個(gè)人分工有序,每個(gè)人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍,生怕出點(diǎn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)。大家的主動(dòng)性提高了,檢修質(zhì)量就上去了。”檢修班班長賀峯濤高興地說。
今年以來,該隊(duì)對(duì)設(shè)備重新摸排,針對(duì)問題消除機(jī)電事故影響,提高生產(chǎn)效率,通過責(zé)任制劃分管理,將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”,機(jī)電事故率大大降低,為安全生產(chǎn)提供了保障。
下足“繡花功”織好“安全圖”
按照礦下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo),排定日進(jìn)尺計(jì)劃,并分解到各班組,每天技術(shù)員必須按時(shí)上圖,利用早會(huì)通報(bào)當(dāng)月和當(dāng)天進(jìn)尺完成情況,進(jìn)而激發(fā)班組、職工間你追我趕的工作激情。
與此同時(shí),該隊(duì)發(fā)揮“四員兩長”的關(guān)鍵作用,以責(zé)任到位推動(dòng)安全制度措施到位。同時(shí),全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查,把風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。并通過持續(xù)不間斷地“充電”,利用每周五雷打不動(dòng)的集體學(xué)習(xí),確保職工安全能力常學(xué)常新。(王恒恒)