新年伊始，山西冀中就下發(fā)了《機關(guān)部室考核辦法》，以機關(guān)部室考核為抓手，圍繞全年奮斗目標，聚焦“三大任務”和“七大專項行動”，大力弘揚實干意識，以“說了就算、定了就干、干就干好”的姿態(tài)腳踏實地、真抓實干。
安排部署早。該集團于2023年12月就對機關(guān)部室考核事宜進行了安排部署，由企業(yè)管理部起草考核制度。草案邀請機關(guān)部室負責人進行了3輪的充分討論、意見收集、斟酌修改，于今年的1月份正式出文。文件出臺后，各部室不僅組織員工學習《辦法》，確保每一位員工都知道、都了解、都理解。同時，要求各部室逐項分解考核任務，確?？己四繕巳蝿盏饺?、指標分值到人、核驗督查到人、結(jié)果運用到人。
任務目標清。該集團以促進勤政廉政、提高機關(guān)工作效能，提升服務質(zhì)量，激發(fā)和調(diào)動機關(guān)部室人員工作積極性為目標，堅持問題導向，明確目標任務，突出工作重點，緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營指標、部室職能工作、重點工作完成情況、文明部室4個方面，把機關(guān)部室考核指標落到實處。通過清單式任務指標，充分調(diào)動機關(guān)干部職工比學趕超、爭先進位的工作熱情。
責任擔當實。該集團加強組織領(lǐng)導，強化部門聯(lián)動，形成工作合力，推動機關(guān)部室考核堅實推進。成立以董事長為組長、總經(jīng)理為常務副組長的考核領(lǐng)導小組，明確職責分工，壓緊壓實責任。成立以企業(yè)管理部、財務與資本運營部、組織人事部等部室負責人為成員的考核工作小組，形成工作合力，列出各部室的工作落實清單。
結(jié)果運用明。該集團強化過程管控，同時，堅持考核結(jié)果與工資掛鉤，日?？己藦娀讲閱栃?、及時公布結(jié)果強化問題整改、當月兌現(xiàn)強化激勵及時性的做法，有效引導干部職工深刻反思，奮起直追。
該集團堅持用事實說話，用實績度量，“考”干部職工的作風和效率，“核”干部職工的責任和擔當，樹牢考核的“指揮棒”“風向標”作用，進一步激勵干部職工擔當作為，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
