韓家灣煤炭公司洗煤廠：奮戰(zhàn)首季“開門紅”

　　2月17日，繼新春佳節(jié)后復工復產(chǎn)的第一天，韓家灣煤炭公司洗煤廠從原煤倉到主洗車間再到產(chǎn)品倉，到處機器轟鳴，一塊塊烏金爭先恐后“沖”下生產(chǎn)線，迅速“乘”車馳向遠方……

　　一季度以來，該公司洗煤廠認真貫徹落實公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“168”工作思路，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，團結和動員廣大職工錨定目標，真抓實干，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

　　全力以赴保安全

　　“在崗位上，我們每個人時刻要謹記安全生產(chǎn)‘五要訣’，堅決杜絕違章作業(yè)。”在該公司洗煤廠召開的節(jié)后安全收心會上，一句關于安全作業(yè)的“號召”，讓全員抓安全的思想意識再次緊繃起來。

　　筑牢安全生產(chǎn)防線，安全教育工作必須挺在前。為此，該公司洗煤廠從職工思想抓起，積極組織開展警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全管理大討論等活動，吸取經(jīng)驗教訓，持續(xù)增強全員安全思想意識。

　　同時，該公司洗煤廠以開展“安全生產(chǎn)治本攻堅年”為契機，持續(xù)強化“崗位明白卡”和“崗位風險辨識卡”的學貫，不斷規(guī)范崗位人員操作行為。嚴格落實24小時跟班值班制度，突出關鍵環(huán)節(jié)、零散崗位、高風險作業(yè)的安全監(jiān)管，有效保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　在此基礎上，該公司洗煤廠不斷強化風險管控和隱患排查治理工作，在每天班組隱患自查的基礎上，堅持每月開展至少三次隱患大排查活動。一季度以來，累計開展各類檢查8次，共排查整改問題隱患27條，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　科學組織抓生產(chǎn)

　　1月份以來，面對井下煤質(zhì)變化較大、矸石量時高時低、部分洗選設備陳舊老化等不利因素，該公司洗煤廠克服重重困難，全力組織好科學生產(chǎn)。

　　2月21日早八點班，在洗選系統(tǒng)停機后，生產(chǎn)一班班長郭世俊迅速帶領班組人員開展檢修工作。在主洗車間內(nèi)隨處可看到有的崗位工在更換破損篩板、有的在疏通溜槽、有的在清理積煤……

　　“這是我們每天必須要做的一項工作，利用檢修時間把生產(chǎn)中存在的一些問題全部解決，這樣就能夠保正設備設施的開機率，為四、零點班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。”郭世俊說。

　　在生產(chǎn)組織中，該公司洗煤廠嚴格執(zhí)行機電設備“四檢”制，并將日常檢修和月度檢修有機結合，有效提高設備檢修質(zhì)量。同時，嚴格落實設備點檢定修和全生命周期管理，實時掌握設備運行狀態(tài)，全力保障設備完好率。

　　此外，根據(jù)井下煤量煤質(zhì)變化情況，緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng)，及時調(diào)整洗選工藝及參數(shù)，確保

　　效率穩(wěn)定、高效生產(chǎn)、產(chǎn)品合格。

　　靶向施策控成本

　　年初以來，該公司洗煤廠就持續(xù)在降本增效工作中下功夫、做文章，聚焦生產(chǎn)管理、成本控制、自主改善等多條價值鏈，全力推進降本增效工作取得新成效。

　　“要提前做好生產(chǎn)準備工作，起車時間一定控制在10分鐘內(nèi)，避免造成設備空轉(zhuǎn)。”“要注意觀察電機溫度，切忌讓電機軸承在高溫下運行。”在該公司洗煤廠的班前會上，總會聽到這樣的聲音。

　　值得一提的是，為形成全員、全過程降本增效格局，該公司洗煤廠重新制定《降本增效管理辦法》，立足生產(chǎn)實際，實施對水、電、油脂及易損件設備等各方面進行管理，做到節(jié)支降耗人人有責的超前意識。

　　該公司洗煤廠嚴把領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“三道關口”，將材料計劃完成情況與班組績效掛鉤，每班堅持統(tǒng)計、核對材料消耗情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　與此同時，大力推行物資回收再利用及修舊利廢工作，實行“節(jié)約激勵、超額處罰”獎懲機制，最大限度將廢舊物料“吃干榨凈”，為實現(xiàn)降本增效目標夯實基礎。(艾鋒)