冀中能源股份有限公司大淑村礦三點聚力強化安全管理實效

　　2月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持安全管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細節(jié)抓起，通過“抓現(xiàn)場、強意識、嚴考核”三個環(huán)節(jié)，不斷推動安全工作提檔升級。

　　該礦始終堅持把現(xiàn)場管理作為礦井安全工作的出發(fā)點，把現(xiàn)場落實作為安全管理的著力點，從加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風入手，對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班、下井班次、下井時長、下井個數(shù)，反“三違”數(shù)量、隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量以及輕傷指標控制等進行嚴格的量化考核，杜絕管理不作為不履職現(xiàn)象存在，切實把事故隱患早發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場整改早銷號。職能部門定期、不定期組織專項檢查和突擊查崗活動并定量考核，重點督查跟班同上同下、違章行為、存在的不安全隱患和風險點，做到事前有辨識有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后嚴考核的安全管理模式。

　　該礦采取班前學習、現(xiàn)場互學、崗位練兵、特種技能職工重點培訓、班組長每月集訓等形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)操作技能和班組長的管理能力，增強團隊精神。全面執(zhí)行“手指口述”安全確認報告制度和“風險排查”超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　該礦在建立完善各項管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，采取領(lǐng)導(dǎo)問責和“倒逼管理”相結(jié)合的安全閉環(huán)管理方法，對照制度和活動目標，從現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)節(jié)、作業(yè)人員、班組、基層單位、分管領(lǐng)導(dǎo)，按責任大小、監(jiān)管職權(quán)，層層分析處理，層層追究落實，嚴格考核，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。