今年以來，寧煤公司洗選中心樹立“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)干部員工擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持正向激勵(lì)的主基調(diào)，打好思想引領(lǐng)、實(shí)干苦干、撐腰鼓勁、關(guān)心關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，讓肯干、能干、會(huì)干者多得，讓干得多、干得好者得實(shí)惠，“一池春水”就此激活。
楊國才和他的工友就是第一批受惠者。
春節(jié)前，該中心洗煤車間員工冒著極寒天氣，連夜搶修地下泄露管道，確保員工澡堂、食堂、宿舍用水不受影響，洗選中心第一時(shí)間派發(fā)了5000元的新年第一個(gè)紅包兌現(xiàn)到檢修人員手中，也是貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神的重要舉措。
為了推動(dòng)挖潛創(chuàng)效工作深入開展，該中心在政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)走出去創(chuàng)效增收，構(gòu)建“跳起來摘桃子”的績效機(jī)制，加大量化指標(biāo)考核權(quán)重，建立起共擔(dān)共享獎(jiǎng)勵(lì)與約束考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)向做出突出貢獻(xiàn)的核心人才和一線崗位傾斜，針對(duì)金能洗煤廠盤活資產(chǎn)，積極對(duì)外承接疆煤進(jìn)寧代卸代儲(chǔ)代裝業(yè)務(wù)，打通鐵路物流通道的擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)放第二個(gè)更大的紅包，借以引導(dǎo)基層單位和職能科室深度貫徹公司和洗選中心年度工作部署，爭取主動(dòng)申請更多的“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。
該中心進(jìn)一步強(qiáng)化干事成事的目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向，加大嚴(yán)查誣告陷害、容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名、回訪教育等工作力度，健全擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，為敢于制止違章違規(guī)、糾正不安全行為的嚴(yán)抓嚴(yán)管者主動(dòng)發(fā)聲和正名鼓勁。針對(duì)員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和急難愁盼事項(xiàng)，面對(duì)面宣傳政策、答疑解惑，為管理團(tuán)隊(duì)撐腰打氣，營造“擔(dān)當(dāng)者無慮、有為者有位”的導(dǎo)向氛圍。
此外，創(chuàng)新推出科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法，打通科技創(chuàng)新成果內(nèi)外部市場轉(zhuǎn)化根本路徑，激發(fā)更大潛能、更強(qiáng)活力、更足動(dòng)力。加大智能防爆攝像儀、3D料位計(jì)、巡檢機(jī)器人、3D煤倉建模系統(tǒng)的推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，鼓勵(lì)研發(fā)人員以清倉機(jī)器人、不安全行為自動(dòng)檢測識(shí)別系統(tǒng)、防潰倉預(yù)警系統(tǒng)等技術(shù)攻關(guān)為突破口，高質(zhì)量推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)。
