物資管理中心從強化責任擔當意識、狠抓技術創(chuàng)新、推進制度建設等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實現(xiàn)降本增效。
該中心組織全員討論并查擺自身在工作中存在的突出問題，深挖根源，找準癥結，對標先進，樹牢“精打細算過緊日子”的思想，不斷增強責任擔當意識，通過完善機制、細化管理，激發(fā)職工在工作中的活力，使成本指標不折不扣地在現(xiàn)場得到落實，避免浪費。
該中心集中全員智慧，激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術培訓、技術攻關等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造，延長使用壽命和服務年限。依靠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關潛能。
該中心嚴把材料入口關，對材料實施全程追蹤、重點管控。嚴把材料成本關，按照設備修理及實際消耗情況，量化分解指標，建立節(jié)余、超支等對等獎罰考核機制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關，動態(tài)追蹤未及時回收的設備，減少重復性投入。
