潞安化工李村煤礦認真貫徹集團安全工作會精神，堅持“從嚴治安”的主基調(diào)，始終把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，增強安全紅線意識、安全憂患意識，進一步壓緊壓實安全責(zé)任鏈條，促進安全管控提質(zhì)提效。
圍繞全年安全生產(chǎn)目標，該礦班子成員，各安全生產(chǎn)副總、安全生產(chǎn)科室管理人員以及地面各科室負責(zé)人全部包保到專業(yè)、隊組，全方位負責(zé)基層單位的安全、質(zhì)量、任務(wù)指標的完成及各項制度的落實。管理中，該礦持續(xù)強化價值創(chuàng)造一體化融合考核，堅持有責(zé)必問、失責(zé)必究，倒逼各級干部落實安全生產(chǎn)責(zé)任，緊緊抓住安全責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)管“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，進一步壓實工作責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著貢獻的給予表彰獎勵，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人嚴肅追責(zé)問責(zé)，以強有力的獎懲機制推動安全管理水平的提升。
該礦把班組生產(chǎn)現(xiàn)場當成“主戰(zhàn)場”，把薄弱點當成“主攻點”，嚴格流程化管控，聚焦安全風(fēng)險，強化分級管理、動態(tài)化解、效果評價。本著“把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場”的準則，該礦堅持日常管理與專項治理相結(jié)合，突出隱患排查，按照“六查”工作法進行追根溯源，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，剖析原因、界定責(zé)任、制定措施、強化整改，管控“物的不安全狀態(tài)”，有效解決“短板”問題，努力做到“硬件”有突破，“軟件”有提升。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對邊遠區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點的監(jiān)督，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
此外，該礦充分發(fā)揮自保、互保、聯(lián)保優(yōu)勢，加大對薄弱人物進行重點盯靠，充分利用班前檢查、班中巡查、班后記錄等手段，對“不放心人”及薄弱人物進行幫扶，實現(xiàn)由薄弱人到放心人的轉(zhuǎn)化，最大限度地排查和控制安全隱患與事故發(fā)生頻率。此外，該礦還深入開展黨員安全示范崗、群眾安全監(jiān)督崗、青年安全示范崗等創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員包保、群眾監(jiān)督、青年示范、安全協(xié)管的組織優(yōu)勢、監(jiān)督優(yōu)勢和幫教優(yōu)勢，長鳴“安全鐘”、常吹“耳邊風(fēng)”，多點發(fā)力抓安全、多措并舉保安全，構(gòu)建大安全管理格局。
