潞安化工古城煤礦企管部: 以對標(biāo)破題 向挖潛發(fā)力
在集團(tuán)“三會”召開后,企管部深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神,以對標(biāo)破題,向挖潛發(fā)力,按照集團(tuán)對標(biāo)挖潛新部署,第一時間召開對標(biāo)挖潛專項推進(jìn)會。
會上,對標(biāo)挖潛負(fù)責(zé)人結(jié)合2024年全面預(yù)算,針對13個業(yè)務(wù)維度成本及13個財務(wù)維度成本進(jìn)行了現(xiàn)場剖析,指導(dǎo)各專業(yè)如何精準(zhǔn)尋找挖潛點,確保對標(biāo)挖潛方向。
會議強(qiáng)調(diào),2024年的對標(biāo)挖潛工作堅持“三個導(dǎo)向”,不斷推進(jìn)流程的閉環(huán)循環(huán)管理再提升。一是科學(xué)運用魚骨圖分析工作法,將各專業(yè)的主要矛盾和分析出的難點問題作為魚頭,以壓降的具體問題及對應(yīng)解決措施、達(dá)成目標(biāo)為魚刺,經(jīng)過綜合分析找出具有可行性的對標(biāo)挖潛項目,列明一事一表及節(jié)點計劃,持續(xù)月度推進(jìn)工作;二是按照集團(tuán)業(yè)財一體化精益管理實施方案,以能源事業(yè)部基礎(chǔ)預(yù)算作為考核預(yù)算執(zhí)行偏離度為標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)對標(biāo)挖潛后指標(biāo)變化情況對預(yù)算執(zhí)行偏離度進(jìn)行監(jiān)督和考核,確保各項指標(biāo)都能得到有效落實。
本次推進(jìn)會是古城煤礦承接集團(tuán)對標(biāo)挖潛變革試行任務(wù)的重要方向標(biāo),通過共同分析業(yè)財融合體系運營過程遇到的問題,運用“魚骨圖法”、“一事一表”等方法工具,精準(zhǔn)發(fā)力,系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,持續(xù)為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)“古城力量”。