潞安化工司馬煤業(yè)：以奔跑起勢姿態(tài)奮戰(zhàn)“開門紅”
潞安化工司馬煤業(yè)：以奔跑起勢姿態(tài)奮戰(zhàn)“開門紅”
春回大地，萬物復(fù)蘇。潞安化工司馬煤業(yè)礦山內(nèi)，枝頭芽苞初放，大地草色漸濃，生機勃勃涌動，入眼皆是一片盎然光景。智能化集控中心內(nèi)，各子系統(tǒng)生產(chǎn)工況一目了然;百米井下，安全措施堅實可靠;選煤廠內(nèi)，滾滾精煤呼嘯而去……一場熱情高漲的“春耕進行曲”正激昂飛揚。
兢兢業(yè)業(yè) 緊盯安全“主陣地”
在司馬煤業(yè)一采區(qū)充填工作面，兩臺號稱“掘進神器”的掘錨一體機轟鳴運轉(zhuǎn)，提升了掘進施工效率;在二、三采區(qū)掘進工作面，CMM2-25液壓錨桿鉆車及機載臨時支護實現(xiàn)了臨時支護與永久支護機械化，為掘進工作面迎頭頂板管理堅守著安全屏障。
“安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)!在提升安全管理上必須實打?qū)?、硬碰硬?rdquo;2024年，司馬煤業(yè)在守衛(wèi)安全、提升管理上主動作為、恪盡職守，不折不扣落實集團安全工作會精神，鎖定安全生產(chǎn)為“靶向中心”，壓緊壓實各級責(zé)任，抓緊抓實各項措施，全面強化安全管理工作，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
針對一季度安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)多次召開專題會議進行詳細(xì)安排部署，按照“生命可貴、風(fēng)險可控、隱患可治、事故可防”安全理念，優(yōu)化管理體系，筑牢系統(tǒng)防線，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治行動。從落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任入手，組織安全包保盯靠，嚴(yán)格跟帶班制度，各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現(xiàn)場，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點，該公司緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人物管控等重點，密切關(guān)注下班收尾、特殊作業(yè)，新工藝、新設(shè)備投入使用等工作細(xì)節(jié);結(jié)合“六查”工作法，健全崗位、班組、隊組等全員參與的隱患排查治理體系，形成上下聯(lián)動發(fā)現(xiàn)隱患、自主超前查找隱患、分級分類消除隱患的管理格局，真正做到“把風(fēng)險管控挺在隱患前，把隱患治理挺在事故前”。
開足馬力 錨定工程“加速跑”
2024年，司馬煤業(yè)聚焦“建設(shè)一流能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定智能化礦山建設(shè)、配采項目、充填開采、沿空留巷等重點項目，掀起重點工程建設(shè)熱潮。
3月5日，在司馬煤業(yè)智能化地面數(shù)據(jù)中心，只見嶄新的萬兆核心交換機等電子設(shè)備排列其中，調(diào)試人員緊張而有序地忙碌著。“春節(jié)過后，我們?nèi)ν七M智能化27項子項目建設(shè)，助力智能化礦井建設(shè)‘加速跑’，盡早實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。”談起智能化礦井建設(shè)，項目專業(yè)技術(shù)管理小組成員申光玉躊躇滿志。
為加速配采項目建設(shè)，司馬煤業(yè)優(yōu)化施工工藝，針對大斷面、大坡度施工制定分臺階方法，針對小斷面變大斷面施工制定機掘拐彎方案，同時優(yōu)化支護方式，將原1.8m拱頂鋼帶優(yōu)化為5.1m長鋼帶，使支護強度更強，整體性更好。在巷道布置方面，優(yōu)化軌道暗斜井開口位置，實現(xiàn)獨立通風(fēng)及輔助運輸，解決了與回風(fēng)巷暗斜井共用回風(fēng)的難題，推動項目建設(shè)更加安全高效。
拉滿“進度條”，項目“加速跑”。放眼整個礦山，司馬煤業(yè)重點工程建設(shè)熱潮正此起彼伏。截至目前，智能化礦山建設(shè)已經(jīng)完成“3采6掘”智能化采掘工作面的既定目標(biāo)，其他項目也按照建設(shè)計劃如期進行。
精煤戰(zhàn)略 深耕效益“密碼鎖”
在司馬煤業(yè)鐵運公司鐵路線上，隨著嘹亮的汽笛聲響起，又一趟滿載司馬品牌煤的列車，從礦區(qū)啟程駛向遠方。
“市場越是起伏不定，我們越要以質(zhì)取勝。”司馬煤業(yè)縱深推進精煤戰(zhàn)略，持續(xù)提升精煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，以煤種優(yōu)勢最大化，穩(wěn)定市場份額和產(chǎn)品價格，維護良好的客戶關(guān)系。
全力以赴保銷售，竭盡所能提煤質(zhì)。該公司嚴(yán)把煤炭洗選過程管控，根據(jù)生產(chǎn)源頭合理組織生產(chǎn)，加強洗煤過程管控、設(shè)備動靜態(tài)管理，減少機電設(shè)備的故障率，提高設(shè)備開機率，提升精煤洗選比例;堅持對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測，據(jù)此對洗選生產(chǎn)進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
該公司實施全過程質(zhì)量監(jiān)督，抓好精益運營，從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷售入手，形成產(chǎn)、儲、裝、運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，對各掘進、回采工作面實現(xiàn)全面跟蹤，對精煤、中煤、煤泥等洗選產(chǎn)品，限定灰分上限和下限，在日常監(jiān)督監(jiān)測入洗原煤和各洗選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點加強入洗原煤和進倉精煤的粘結(jié)指數(shù)檢測，檢驗配煤效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量;對銷售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，做到出礦產(chǎn)品必監(jiān)測，商品煤質(zhì)量有保障。
起步即沖刺，唯有實干興。奮進的號角已經(jīng)吹響，司馬煤業(yè)正全力以赴啟新程、開新局，拼出高質(zhì)量發(fā)展新天地。
(晉紹華)
司馬煤業(yè)：以奔跑起勢姿態(tài)奮戰(zhàn)“開門紅”
春回大地，萬物復(fù)蘇。司馬煤業(yè)礦山內(nèi)，枝頭芽苞初放，大地草色漸濃，生機勃勃涌動，入眼皆是一片盎然光景。智能化集控中心內(nèi)，各子系統(tǒng)生產(chǎn)工況一目了然;百米井下，安全措施堅實可靠;選煤廠內(nèi)，滾滾精煤呼嘯而去……一場熱情高漲的“春耕進行曲”正激昂飛揚。
兢兢業(yè)業(yè) 緊盯安全“主陣地”
在司馬煤業(yè)一采區(qū)充填工作面，兩臺號稱“掘進神器”的掘錨一體機轟鳴運轉(zhuǎn)，提升了掘進施工效率;在二、三采區(qū)掘進工作面，CMM2-25液壓錨桿鉆車及機載臨時支護實現(xiàn)了臨時支護與永久支護機械化，為掘進工作面迎頭頂板管理堅守著安全屏障。
“安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)!在提升安全管理上必須實打?qū)?、硬碰硬?rdquo;2024年，司馬煤業(yè)在守衛(wèi)安全、提升管理上主動作為、恪盡職守，不折不扣落實集團安全工作會精神，鎖定安全生產(chǎn)為“靶向中心”，壓緊壓實各級責(zé)任，抓緊抓實各項措施，全面強化安全管理工作，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
針對一季度安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)多次召開專題會議進行詳細(xì)安排部署，按照“生命可貴、風(fēng)險可控、隱患可治、事故可防”安全理念，優(yōu)化管理體系，筑牢系統(tǒng)防線，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治行動。從落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任入手，組織安全包保盯靠，嚴(yán)格跟帶班制度，各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現(xiàn)場，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點，該公司緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人物管控等重點，密切關(guān)注下班收尾、特殊作業(yè)，新工藝、新設(shè)備投入使用等工作細(xì)節(jié);結(jié)合“六查”工作法，健全崗位、班組、隊組等全員參與的隱患排查治理體系，形成上下聯(lián)動發(fā)現(xiàn)隱患、自主超前查找隱患、分級分類消除隱患的管理格局，真正做到“把風(fēng)險管控挺在隱患前，把隱患治理挺在事故前”。
開足馬力 錨定工程“加速跑”
2024年，司馬煤業(yè)聚焦“建設(shè)一流能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定智能化礦山建設(shè)、配采項目、充填開采、沿空留巷等重點項目，掀起重點工程建設(shè)熱潮。
3月5日，在司馬煤業(yè)智能化地面數(shù)據(jù)中心，只見嶄新的萬兆核心交換機等電子設(shè)備排列其中，調(diào)試人員緊張而有序地忙碌著。“春節(jié)過后，我們?nèi)ν七M智能化27項子項目建設(shè)，助力智能化礦井建設(shè)‘加速跑’，盡早實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。”談起智能化礦井建設(shè)，項目專業(yè)技術(shù)管理小組成員申光玉躊躇滿志。
為加速配采項目建設(shè)，司馬煤業(yè)優(yōu)化施工工藝，針對大斷面、大坡度施工制定分臺階方法，針對小斷面變大斷面施工制定機掘拐彎方案，同時優(yōu)化支護方式，將原1.8m拱頂鋼帶優(yōu)化為5.1m長鋼帶，使支護強度更強，整體性更好。在巷道布置方面，優(yōu)化軌道暗斜井開口位置，實現(xiàn)獨立通風(fēng)及輔助運輸，解決了與回風(fēng)巷暗斜井共用回風(fēng)的難題，推動項目建設(shè)更加安全高效。
拉滿“進度條”，項目“加速跑”。放眼整個礦山，司馬煤業(yè)重點工程建設(shè)熱潮正此起彼伏。截至目前，智能化礦山建設(shè)已經(jīng)完成“3采6掘”智能化采掘工作面的既定目標(biāo)，其他項目也按照建設(shè)計劃如期進行。
精煤戰(zhàn)略 深耕效益“密碼鎖”
在司馬煤業(yè)鐵運公司鐵路線上，隨著嘹亮的汽笛聲響起，又一趟滿載司馬品牌煤的列車，從礦區(qū)啟程駛向遠方。
“市場越是起伏不定，我們越要以質(zhì)取勝。”司馬煤業(yè)縱深推進精煤戰(zhàn)略，持續(xù)提升精煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，以煤種優(yōu)勢最大化，穩(wěn)定市場份額和產(chǎn)品價格，維護良好的客戶關(guān)系。
全力以赴保銷售，竭盡所能提煤質(zhì)。該公司嚴(yán)把煤炭洗選過程管控，根據(jù)生產(chǎn)源頭合理組織生產(chǎn)，加強洗煤過程管控、設(shè)備動靜態(tài)管理，減少機電設(shè)備的故障率，提高設(shè)備開機率，提升精煤洗選比例;堅持對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測，據(jù)此對洗選生產(chǎn)進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
該公司實施全過程質(zhì)量監(jiān)督，抓好精益運營，從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷售入手，形成產(chǎn)、儲、裝、運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，對各掘進、回采工作面實現(xiàn)全面跟蹤，對精煤、中煤、煤泥等洗選產(chǎn)品，限定灰分上限和下限，在日常監(jiān)督監(jiān)測入洗原煤和各洗選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點加強入洗原煤和進倉精煤的粘結(jié)指數(shù)檢測，檢驗配煤效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量;對銷售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，做到出礦產(chǎn)品必監(jiān)測，商品煤質(zhì)量有保障。
起步即沖刺，唯有實干興。奮進的號角已經(jīng)吹響，司馬煤業(yè)正全力以赴啟新程、開新局，拼出高質(zhì)量發(fā)展新天地。
(晉紹華)
