消息：西南油氣田蜀南氣礦著力強化綜合智能指揮中心2.0打造提檔升級

　　3月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦圍繞將現(xiàn)有綜合智能指揮中心打造成“全面感知、自動操控、趨勢預(yù)測、優(yōu)化決策”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中心的主題，組織召開推進工作專題會議，旨在通過加快對綜合智能指揮中心2.0打造提檔升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“縱向打通、橫向聯(lián)動”，進一步抓好安全管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率效益，以實際行動打好管理提升持久戰(zhàn)，打贏高效上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為氣礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既定目標作出新貢獻。

　　據(jù)了解，針對氣礦綜合智能指揮中心自2023年7月投用以來的試運行情況以及調(diào)研存在問題，氣礦領(lǐng)導(dǎo)要求在下步工作中，著力抓實做好“巡檢維保、安全環(huán)保、應(yīng)急管理、數(shù)據(jù)管理”四個業(yè)務(wù)場景建設(shè)。

　　首先，堅持以產(chǎn)運儲銷調(diào)配、生產(chǎn)建設(shè)統(tǒng)籌、全業(yè)務(wù)鏈監(jiān)控、應(yīng)急搶險指揮和數(shù)據(jù)應(yīng)用決策“五個中心”為基礎(chǔ)，結(jié)合氣礦六大業(yè)務(wù)板塊，逐漸由核心業(yè)務(wù)向其他板塊業(yè)務(wù)輻射，以“5+N”的思路不斷豐富完善中心定位。綜合智能指揮中心2.0打造必須堅持以好用、適用、賦能為目標，以業(yè)務(wù)需求出發(fā)構(gòu)建應(yīng)用場景，制定工作計劃，強化過程管控，量化目標、明確要求、分工協(xié)作、集中攻堅，以今年6月試運、12月投運為時間節(jié)點，嚴格把控建設(shè)進度，確保按期高質(zhì)量完成。

　　同時，采取工作專班方式進行強力推進，氣礦業(yè)務(wù)部室指定專人主導(dǎo)應(yīng)用場景建設(shè)需求，自控計量站牽頭與相關(guān)院校、技術(shù)服務(wù)單位對接，補充補強專業(yè)人才力量，駐點指揮中心集中開展建設(shè)實施和數(shù)據(jù)治理工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息的深度融合，提升工作質(zhì)效。氣礦生產(chǎn)運行部強化統(tǒng)籌指揮作用，通過深化業(yè)務(wù)應(yīng)用、重塑業(yè)務(wù)流程、調(diào)整人員定位、完善考核規(guī)范等措施，進一步優(yōu)化制度、完善機制，助推運營管理模式重構(gòu)。此外，著力優(yōu)化指揮中心大屏界面設(shè)計布局，調(diào)整主界面與各專題模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系，補充數(shù)字化設(shè)備設(shè)施運行管理和工程項目全過程管理模塊，集中展示，統(tǒng)一管控，確保數(shù)字化設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定可靠運行和工程項目高效推進，為氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強勁驅(qū)動力。(黃斌 陳忠平 林泓宇)