寧煤洗選中心: 安全要由“反三違、反三慣”向三情教育轉(zhuǎn)變
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提出安全發(fā)展要由“反三違、反三慣”向三情教育轉(zhuǎn)變，針對安全培訓(xùn)管理上存在的員工心理因素上的“不安全因素”等問題，中心從重點解決安全管理屢查屢犯的問題入手，在對員工進行安全培訓(xùn)的過程中，要求員工在排查安全隱患時，要有“顯微鏡”，在制定安全規(guī)程時要用“望遠鏡”，在自主保安方面，要使用“反光鏡”用四面鏡子抓好安全管理工作，突出行為控制、環(huán)境建設(shè)、責(zé)任落實、監(jiān)督檢查四個環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)效果得到明顯提升。
這個中心在安全培訓(xùn)管理上，制定出臺了“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動規(guī)劃，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場不規(guī)范行為，把整治屢查屢犯問題貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，積極開展各種形式的質(zhì)量管理對抗賽，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，全面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，使人的安全意識在安全競賽中得到提高。通過培訓(xùn)管理的支點的改變，抑制人的缺點，從而使很難的安全管理工作，在寧夏煤業(yè)洗選中心成為人人自覺的追求!“通過實施‘培訓(xùn)工程’，讓每一個崗位員工掌握最先進的技術(shù)，為洗選中心實行信息化、數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)，這是國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心員工培訓(xùn)“組合拳”的內(nèi)容之一。
創(chuàng)新形式培養(yǎng)“草根”人才的做法正是該中心加強人才培養(yǎng)的一個縮影。企業(yè)發(fā)展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰(zhàn)在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，洗選中心制定下發(fā)《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的實施意見》，不斷加大人才培養(yǎng)力度。隨著智慧化洗選中心建設(shè)的深入推進，一些新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備逐漸在選煤、洗煤安全生產(chǎn)中唱起了“主角”，面對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，該中心探索各洗選廠、各車間、各班組“三級”技能精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式，設(shè)立多個“技能精準(zhǔn)培訓(xùn)站”，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，組織廠家、智能工程師、高級技師進行理論和實踐操作培訓(xùn)，精準(zhǔn)施教，送教上門，讓新時代員工學(xué)到很多新技能。
本網(wǎng)記者：于敏
