韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：做好降本增效“大文章”
一季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化降本增效工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓重點(diǎn)、出實(shí)招，從點(diǎn)滴小事入手，牽住成本管控“牛鼻子”，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
精優(yōu)管理提質(zhì)效
綜采隊(duì)修訂完善了《材料管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了材料發(fā)放、領(lǐng)用及回收流程。為強(qiáng)化職工降本增效意識(shí)，該隊(duì)充分利用隊(duì)務(wù)會(huì)、班前會(huì)等，向職工宣傳“省下一分錢，就增一分利”的理念，教育職工認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
加強(qiáng)工作面檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，減少設(shè)備投入，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)職工養(yǎng)成“抬抬手”和“彎彎腰”的節(jié)約習(xí)慣，從崗位做起，從細(xì)節(jié)著手，在全隊(duì)形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好氛圍。
千方百計(jì)降成本
綜采隊(duì)持續(xù)加大修舊利廢力度，本著“物盡其用”的原則，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備更換下來(lái)的小零件、小器具等進(jìn)行再修復(fù)利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，一季度以來(lái)，先后修復(fù)了7.5KW水泵1臺(tái)、電磁先導(dǎo)閥5件、80A開關(guān)1臺(tái)等。
同時(shí)，及時(shí)回收能使用的配件、材料，建立了材料回收記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每班材料回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工回收復(fù)用的積極性。一季度，共回收舊截齒100余個(gè)、電磁閥200余個(gè)、電纜鉤2000余個(gè)。
群策群力搞創(chuàng)新
在優(yōu)化成本管控、做實(shí)修舊利廢的同時(shí)，該隊(duì)成立了以管理干部、“工匠”為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞目前安全生產(chǎn)遇到的困難進(jìn)行研究討論，制定相應(yīng)的創(chuàng)新課題，將課題項(xiàng)目合理分配到各班組，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。
該隊(duì)面向全體干部職工廣泛開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，積極鼓勵(lì)大家發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面，大力開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成“人人參與、個(gè)個(gè)提效”的新局面。
“一季度我們完成創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，小改小革20余項(xiàng)，下一步，我們將不斷深化降本增效工作理念，抓思想、強(qiáng)管理、細(xì)檢修，奮力完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”該隊(duì)黨支部書記高軍偉說(shuō)道。(朱超)
