提到韓家灣煤炭公司綜采隊機電檢修班，該隊負責人張治瑞贊不絕口，滿臉洋溢著對他們的喜愛與自豪。檢修班共有職工33人，年長的經(jīng)驗豐富，年輕的沖勁十足，二者強強聯(lián)合，打造出了一個“活力班組”。
齊力共促智能建設(shè)
近年來，隨著公司智能礦山建設(shè)步伐不斷邁進。對于綜采隊檢修班全體成員來說，崗位業(yè)務(wù)提升就顯得尤為重要。
對此，機電檢修班堅持“高標準、嚴要求”的工作理念，從職工的技能培訓入手，開辦“微信小課堂”，因材施教，制定師帶徒培訓計劃，分批次組織技術(shù)骨干和職工進行現(xiàn)場結(jié)對練兵，通過每日一題、每周一案、每月一考和案例分析、安全預想預控等活動，幫助職工積累知識。
同時，該班組敢于突破格局，打破工種界限，針對年輕職工較多、現(xiàn)場經(jīng)驗不足的情況，依托區(qū)隊“345”職工素質(zhì)提升法，認真開展“一對一、二幫一”結(jié)對學習方法，讓每一名職工成為技術(shù)多能手。讓班組中的每一名職工都成為檢修工作的行家里手，做合格的設(shè)備“保姆”。
協(xié)同保障安全生產(chǎn)
“設(shè)備檢修工作對于保證一天的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，只有設(shè)備運行良好才能多出煤、出好煤，所以維護好設(shè)備生命安全就是我們堅守的使命。”該班組班長張強說到。
該班組嚴格按照設(shè)備周期管理，建立健全檢修臺賬，明確檢修周期、部位、標準，確保設(shè)備檢修做到精、細、準，提前預警和處理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低生產(chǎn)誤時。通過定期召開設(shè)備檢修會，對設(shè)備問題進行問診、把脈，做到對所有設(shè)備運行狀態(tài)心中有數(shù)，進一步提高了設(shè)備的開機率。
與此同時，為進一步做好安全生產(chǎn)標準化工作，該班組堅持每天把標準化存在的問題，拍攝成圖片或視頻，用圖文并茂的形式真實反映現(xiàn)場，利用班后會協(xié)調(diào)解決遇到的實際困難，確保達標工作落到實處、落到細節(jié)。
集智聚力提質(zhì)增效
創(chuàng)新是是保障安全生產(chǎn)標準化動態(tài)保持、持續(xù)提升的重要支撐。機電檢修班在安全生產(chǎn)中始終堅持“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念，通過建立健全相應(yīng)制度，形成創(chuàng)新實效保障，鼓勵全員不斷創(chuàng)新。
班組成員根據(jù)檢修過程中遇到的高頻問題、技術(shù)難題，綜合安全生產(chǎn)需要、節(jié)支降耗等因素，積極開展、“金點子征集活動”“全員雙創(chuàng)”活動，僅2023年內(nèi)涌現(xiàn)出的采煤機加裝載波器遠程控制、變頻器冷卻水回路改造等30余項創(chuàng)新項目，均已在生產(chǎn)一線得到推廣應(yīng)用，有效降低了職工的勞動強度，取得了顯著經(jīng)濟效益。
在管理創(chuàng)新上，該班組進一步優(yōu)化人員分工，根據(jù)每個人的喜好及特長，安排在適宜的崗位上，達到了人盡其能的效果。成立由包班管理人員、班組長組成的技能鑒定小組，定期考核職工技術(shù)技能水平，倒逼了職工技能學習的主動性，職工技能水平得到顯著提升。(朱超)
