王毓到澤潤(rùn)公司攀煤總醫(yī)院調(diào)研

　　3月22日，川煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王毓到澤潤(rùn)公司攀煤總醫(yī)院開展調(diào)研工作。

　　在聽取工作匯報(bào)后，王毓肯定了攀煤總醫(yī)院一季度經(jīng)營(yíng)效果有起色，顯現(xiàn)出好的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也指出醫(yī)院還存在經(jīng)營(yíng)效果不理想、設(shè)備設(shè)施陳舊等問題。

　　針對(duì)下一步工作，王毓要求，一是利用存量，做大增量。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好全院各科室的作用，重點(diǎn)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住現(xiàn)有的存量，抓好營(yíng)收;二是拓寬營(yíng)銷思路，拓展醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)。要因地制宜，走差異化發(fā)展之路，以醫(yī)促養(yǎng)，以養(yǎng)帶醫(yī)，進(jìn)一步打造醫(yī)養(yǎng)、精神科項(xiàng)目形象;三是提升五項(xiàng)能力，解決實(shí)際問題。要提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備和管理能力，進(jìn)一步梳理管理和服務(wù)流程，解決實(shí)際問題;四要建立激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要挖掘職工的潛在能力，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，留住骨干力量。五是研究各項(xiàng)政策精神，爭(zhēng)取政策支持。要進(jìn)一步加大與政府相關(guān)部門、各個(gè)礦區(qū)、周邊的溝通力度，做好銜接工作，及時(shí)的為醫(yī)院解決相關(guān)問題。六是守好安全工作底線，嚴(yán)格落實(shí)安全制度和操作規(guī)程。特別要做好醫(yī)藥安全、食品安全，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)廢處置制度，把好全院安全生產(chǎn)關(guān)，確保醫(yī)院安全有序、和諧穩(wěn)定。

　　川煤集團(tuán)黨群人事部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場(chǎng)拓展、管理提效等工作提出了意見建議。

　　澤潤(rùn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李德華、財(cái)務(wù)總監(jiān)和黨群人事部負(fù)責(zé)人，攀煤總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。