近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦扎實推進班組創(chuàng)建，堅持通過完善制度建設(shè)、提升技能素質(zhì)、嚴格現(xiàn)場管理等形式，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
該礦從源頭管起、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建科學有效的班組安全制度體系。對各班組崗位分布、人員配置等情況進行調(diào)研摸排，進一步量化班組長、職工的工作職責和崗位標準，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，確保人人肩上有責任，個個身上有目標。把班組安全自主管理作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手，認真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前會管理、班組講評、班組安全績效考核等多項制度，并結(jié)合實際進一步健全完善，努力提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力。
該礦創(chuàng)新管理模式，加強班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓情況、安全操作規(guī)程遵守情況、崗位職責履行情況、臺賬記錄等方面的考核，對班組成員進行全方位、多維度、全要素的評比，為廣大職工搭建客觀、公平、針對性強的人才選拔平臺。持續(xù)開展個人無“三違”、現(xiàn)場無隱患、班組無事故競賽活動，對班組進行量化考核和評比，嚴格考核獎懲，使職工養(yǎng)成掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，以此規(guī)范班組的作業(yè)行為，增強班組凝聚力。
該礦積極搭建成長平臺，豐富技能培訓方式和模式，以實物教學、現(xiàn)場教學、練兵促學等方式方法，開辟專業(yè)化、小班化、全員化培訓途徑，依托實物培訓基地，積極開展安全生產(chǎn)精準培訓，分批次、分崗位、分工種進行授課講解，采取理論與操作相結(jié)合的方法，對設(shè)備操作技能、設(shè)備構(gòu)造、維修原理、常見事故和處理方法進行面對面教授，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組工作效率，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保障。
