連日來，鶴煤六礦緊盯一季度目標任務，結合礦井實際，深挖降本增效潛力，進一步提高效益、減少材料浪費、降低生產成本，努力實現礦井高質量發(fā)展。
加強成本控制。該礦堅持把精細化管理貫穿生產經營全過程，深入開展降本增效行動，制定生產區(qū)隊節(jié)支降耗目標任務，并逐步納入區(qū)隊績效考核，引導干部職工樹牢過“緊日子”思想，優(yōu)化生產過程中的各個環(huán)節(jié)，堅決防止鋪張浪費導致成本增高等現象，加強井下物資管理，減少物資丟失浪費，最大限度的利用物資資源，提高物資使用效率，降低生產投入，激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性。
加強考核管理。該礦不斷加大督查力度，對區(qū)隊科室的材料臺賬進行全面檢查，發(fā)現成本浪費和制度執(zhí)行不到位的現象，要求立查立改，保證“臺賬、清單、物料”對照符合，切實提高井下物資使用效率，從源頭控制生產成本。積極開展庫存盤點工作，將物資根據性質及用途分類進行盤點梳理，通過對現有存貨進行梳理分析，全面掌握礦井物資儲備情況，推動實現零庫存管理模式，進一步強化物資管控，為降低非生產性支出做出了實質性的控制。
開展修舊利廢。該礦對廢材料、舊配件等實行定向回收，不斷擴大自修范圍，大力開展修舊利廢和自制加工活動，盤活優(yōu)質資源，杜絕各類浪費，使設備物資最大限度發(fā)揮效能。秉持“能替換小配件就不整體更換，能拼接組裝就不整體報廢”的理念，鼓勵職工立足工作崗位，集思廣益，共同研討，提出修舊利廢的創(chuàng)新思路舉措，使降本增效工作實現新突破。
