國(guó)家能源寧煤洗選中心構(gòu)補(bǔ)“短板”、破“瓶頸”增效益 ?

　　國(guó)家能源寧煤洗選中心構(gòu)補(bǔ)“短板”、破“瓶頸”增效益

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心構(gòu)建“全面成本管控體系”，樹(shù)立“大成本”概念，內(nèi)部挖潛、降低成本。堅(jiān)持精益生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率，通過(guò)做好提質(zhì)增效的“乘法”;補(bǔ)“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節(jié)支降耗的“減法”;整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅(jiān)定推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，構(gòu)建以效益為中心，以成本管控為主線(xiàn)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇文章，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中心優(yōu)化《企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度》、《材料成本管理辦法》、《現(xiàn)代化工作流程》等制度，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，細(xì)化分解材料費(fèi)等成本指標(biāo)，把生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，健全完善剛性考核機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。本著“能用舊的不用新的，能調(diào)劑使用的不再新購(gòu)”的工作原則，對(duì)一些廢舊材料和設(shè)備量身定制市場(chǎng)化管理辦法，實(shí)施“自上而下”的獎(jiǎng)罰制度，職工回收的廢舊材料經(jīng)物料周轉(zhuǎn)庫(kù)驗(yàn)收后，分類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)登記，職工可從中得到績(jī)效加分。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)設(shè)備的加工制作所需的原材料數(shù)量做出科學(xué)評(píng)估，浪費(fèi)的物料按其價(jià)格明確個(gè)人進(jìn)行罰款，確保內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行。中心嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)“日效益”核算，深入推進(jìn)“效益生產(chǎn)，效益發(fā)展”活動(dòng)，向優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)要效益，實(shí)現(xiàn)由單一的數(shù)量效益型向數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)效益型多元發(fā)展。緊盯洗選產(chǎn)能產(chǎn)能釋放，科學(xué)效益入洗，做好劣質(zhì)煤、煤泥配洗配銷(xiāo)文章，全力提升創(chuàng)效增利能力。

　　本網(wǎng)記者：于敏