冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)市場價值提升發(fā)展質(zhì)效

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)市場價值提升發(fā)展質(zhì)效

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以市場價值引領(lǐng)礦井生產(chǎn)，以內(nèi)強外拓增強管控能力，以勞動競賽提高效率效益，實現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)定、管理增強、效益提升“三個連環(huán)”，為高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)提供了保證。

　　該公司以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)組織生產(chǎn)為路徑，緊扣目標任務(wù)，以市場價值引領(lǐng)礦井生產(chǎn)。針對掘進巷道貫通、回采工作面拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前制定相應(yīng)預(yù)案，強化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實。針對采掘工作面過老巷、過陷落柱等重點工作，嚴細現(xiàn)場分析，強化技術(shù)引領(lǐng)，以管理人員“走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患”提升管理等級。針對過老巷及地質(zhì)構(gòu)造對采煤機、刮板機等設(shè)備造成的磨損、老化，以及綜采設(shè)備及主煤流運輸系統(tǒng)設(shè)備負荷加大、故障增多等實際，通過工藝改進和技術(shù)優(yōu)化逐一攻克。針對巷道整修等容易對礦井生產(chǎn)造成影響的其它工作，合理安排作業(yè)時間避免沖突。

　　該公司以內(nèi)強管理、外拓市場為手段。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，盯緊隱患點、風(fēng)險源、問題源，確保各項安全措施落地見效;完善預(yù)算預(yù)控，推行精準核算，增強憂患意識，多途徑強化現(xiàn)場管理和過程控制，全方位降低生產(chǎn)成本;強化機電設(shè)備檢修、輔助運輸、電器設(shè)備失爆和井下皮帶保護裝置管理，給礦井生產(chǎn)提供充分保障。為確保復(fù)雜條件下效率提升、效益不降，在分解產(chǎn)量指標，堅持以班保日、以日保旬、以旬保月的基礎(chǔ)上，還硬性規(guī)定煤質(zhì)指標，分班進行嚴格考核，并根據(jù)地質(zhì)條件適時調(diào)整不同煤層配采比例，給占領(lǐng)市場創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司以“保目標、當(dāng)先鋒、比貢獻”勞動競賽為動能，深入開展“聚焦‘雙超’求突破，圍繞核心創(chuàng)佳績”“新聞宣傳上臺階鞏固提升再發(fā)力”等10余項主題競賽，使干部職工的生產(chǎn)積極性、主動性得到深度激發(fā)和充分調(diào)動。機運部在“TDS”智能干選系統(tǒng)安裝作業(yè)中，克服空間狹小、設(shè)備噸位重等重重困難，既定指標完成率達到100%。掘進隊在地質(zhì)條件非常復(fù)雜的情況下，科學(xué)組織，合理安排，班進、日進多次達到歷史高位。銷售部克服節(jié)期市場積存造成的影響，一手抓煤質(zhì)、一手抓市場，較好地保持了產(chǎn)銷平衡、效益最大。(張慶良)