冀中能源股份有限公司大淑村礦深化增收節(jié)支做在細(xì)處落到實(shí)處

　　4月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦進(jìn)一步量化、細(xì)化增收節(jié)支活動(dòng)的措施要求，多措并舉將成本管控貫穿生產(chǎn)全過程，狠抓修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、精細(xì)管理等工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　該礦通過微信、廣播專題等平臺，利用班前會、職工會等時(shí)間，向職工講明當(dāng)前生產(chǎn)形勢、成本支出等，通過算經(jīng)濟(jì)賬讓職工認(rèn)識到“節(jié)支降耗”的必要性，引導(dǎo)教育職工牢固樹立“過緊日子”思想。不斷強(qiáng)化過程成本管控，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，通過制定材料管理、節(jié)支降耗管理等制度措施，增強(qiáng)全礦干部職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識，激發(fā)廣大干部職工開展增收節(jié)支的積極性和主動(dòng)性，集思廣益，不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議，從而達(dá)到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。

　　該礦從源頭上加強(qiáng)對材料的管控，持續(xù)加強(qiáng)材料的經(jīng)營管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，建立健全材料、配件驗(yàn)收記錄，進(jìn)一步規(guī)范井下材料碼放管理，物料存放點(diǎn)高度;錨桿、托盤、錨索等物料上架分層碼放;機(jī)電配件分層碼放整齊，實(shí)行“編碼、定置、標(biāo)識、看板”，使庫存物資堆放科學(xué)合理。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶。

　　該礦為激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞挖潛創(chuàng)效健全了考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，用“長改短”“粗改細(xì)”這樣的小改小革保安全、降成本。同時(shí)，持續(xù)開展增收節(jié)支合理化建議征集等活動(dòng)，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，以增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效的意識，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情。