一技之長，能動(dòng)天下。技能型人才是推動(dòng)礦區(qū)“三基”建設(shè)的關(guān)鍵要素，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。2024年，恒源煤礦堅(jiān)持把高技能人才作為支撐發(fā)展的“第一資源”，從建立培養(yǎng)新體系、探索競賽新模式和樹立激勵(lì)新導(dǎo)向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。
立培養(yǎng)新體系拓寬技能人才“成長渠道”
該礦將技能人才培養(yǎng)納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”，培養(yǎng)造就一批深耕安全生產(chǎn)現(xiàn)場、技藝精湛有拿手絕活的工匠大拿。進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，深化產(chǎn)教融合，建立了以“實(shí)操平臺+工匠技能大師工作室”為引領(lǐng)，以崗位練兵、技術(shù)比武、對標(biāo)學(xué)習(xí)、名師帶徒、班組建設(shè)“五位一體”為核心的技能人才培養(yǎng)體系，落實(shí)職業(yè)技能等級制度，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加大技能提升獎(jiǎng)勵(lì)待遇，激勵(lì)廣大技能人才立足崗位鉆研技藝、創(chuàng)新創(chuàng)造，不為技能人才架起了“成長階梯”。2023年，該礦累計(jì)培養(yǎng)出省技術(shù)能手1名，皖煤杰出工匠1人，皖煤工匠9人，金牌班隊(duì)長1人，優(yōu)秀班隊(duì)長11人，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員11人。截至目前，我礦累計(jì)取得高級技師 20人、技師 79人、高級工 341人、中級工990人。
探索競賽新模式鋪就技能人才“星光大道”
“職工技術(shù)有多強(qiáng)，企業(yè)提供的舞臺就有多大。”該礦積極搭建育才平臺，大力弘揚(yáng)工匠精神，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，影響和帶動(dòng)更多職工共同進(jìn)步。常態(tài)化開展技術(shù)比武，深化季度有練兵、年度有比武機(jī)制，在比學(xué)趕超中培育更多“皖煤工匠”。結(jié)合《恒源煤礦“人人爭當(dāng)熟練工，個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”活動(dòng)實(shí)施意見》要求，舉辦2024年一季度青工比武暨“人人爭當(dāng)熟練工;個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”比武，開展安全儀器監(jiān)測工、瓦斯檢查工、綜采維修電工、礦山測量工、單軌吊司機(jī)、礦山通風(fēng)工6個(gè)崗位項(xiàng)目比賽，進(jìn)一步提高全礦員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，規(guī)范各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程。通過全員技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等形式，樹立崗位標(biāo)桿，真正解決員工理論水平欠缺和實(shí)踐能力不足等問題，以點(diǎn)帶面，在全礦范圍內(nèi)形成“人人爭當(dāng)熟練工，個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”的良好局面，打造一支技能精湛、技術(shù)高超，善于解決現(xiàn)場難題的員工隊(duì)伍，促進(jìn)礦井“三基”建設(shè)走深走實(shí)，為礦井全方位高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展儲備人才。
樹立激勵(lì)新導(dǎo)向打通技能人才“發(fā)展通道”
該礦為技能人才設(shè)置了崗位成長和職級通道兩條并行的發(fā)展路徑，并使兩者相互銜接。建立以增強(qiáng)人才幸福感為保障的獎(jiǎng)勵(lì)福利機(jī)制。構(gòu)建愛才敬才惜才的用人環(huán)境，做到事業(yè)、感情、待遇、制度“四個(gè)留人”。著力打造企業(yè)人才評比表彰品牌，按照經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才、專業(yè)骨干人才、技能拔尖人才等類別，常態(tài)化開展職工創(chuàng)新成果評審會(huì)，推動(dòng)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。評選表彰工作。對解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理難題、研究成果取得顯著效益、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)組織和優(yōu)秀人才予以重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)各單位在員工學(xué)歷、技能等級、專業(yè)資格提升以及注冊準(zhǔn)入類職業(yè)資 格獲取等方面建立激勵(lì)政策，對獲得國家級、省部級、地市級人才工程獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)的分級進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，該礦堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立以體現(xiàn)人才價(jià)值為重點(diǎn)的分配激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)性、普遍性和持續(xù)性激勵(lì)引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每年要從工資總額中預(yù)留一定比例資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)人才。積極構(gòu)建重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的考核指標(biāo)和分配機(jī)制，確保薪酬激勵(lì)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。構(gòu)建了待遇、榮譽(yù)等全方位激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)技能人才的獲得感、幸福感。
