近年來，王莊煤礦認真遵照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，堅持把頂板管理擺在突出位置，嚴格按照“安全—質量—組織”工作路線，堅持目標導向、問題導向和結果導向，超前管控、考慮周全、監(jiān)管到位，強力推行“13533”頂板質量控制體系建設，全力提升礦井頂板管理高質量發(fā)展和高水平安全。
全礦勠力同心 構筑頂板安全的防線
“當前抽采達標率越來越高，集中抽采模式下抽采基本覆蓋工作面且時間長。抽采工作將煤層中的水和氣抽走，單位體積中的水和氣少了，動力平衡遭到破壞，后續(xù)支護、頂板管理難度增加，導致煤炭行業(yè)頂板事故數(shù)量增加，所以，大家一定要加強頂板質量管控危機意識，以終為始，以始為終，形成壞處打算、好處努力的思維。”王莊煤礦生產副礦長靳蘇平在頂板質量控制提升專題研討會語重心長地說道。
安全是生產工作的基礎，是提質增效的保障，是高質量發(fā)展永恒的主題。頂板災害是煤礦井下五大災害之一，是王莊煤礦安全管理的重中之重。4月9日，王莊煤礦組織召開“13533”頂板質量控制提升專題研討會。該會議從典型頂板問題“十個不到位”入手，認真剖析“13533”頂板質量控制體系的內涵，明確2024年頂板管控重點問題，創(chuàng)新提出科隊班組三級組織管理，并通過案例分析、經驗總結、補強措施等方面進行詳細解釋和說明，扎扎實實為該礦生產業(yè)務科室及采掘開隊組上了一場頂板管理“精品課”。
本次專題研討會在王莊煤礦生產隊組和科室中引起強烈反響。綜采一隊隊長牛廣毅在會后深有感觸地說道：“本次研討會給我留下非常深刻的印象。功成不必在我，成功必定有我。作為一名基層管理人員，一定要加強對頂板管理的重視，抓小抓早，落實落細，汲取事故案例教訓，一切以質量為先，堅決杜絕經驗主義和形式主義。”掘二一隊的隊長郝曉棟說道：“每一個案例都如同一面鏡子，讓我們看到了頂板管理工作的不足和隱患。通過原因分析和整改措施的講解，我對如何避免類似事故的發(fā)生有了更加清晰的認識。這些經驗和教訓，無疑為我們今后的工作敲響了警鐘，提醒我們要時刻保持警惕，提升頂板質量，確保安全生產。”
強化質量控制 打造精益求精的標桿
質量管控是頂板管理工作的生命線。王莊煤礦以其前瞻性的視野和創(chuàng)新的步伐，全力打造獨具特色的“13533”頂板質量控制體系，為煤礦行業(yè)的安全生產樹立新標桿。具體內容包括落實“1”個理念：科室安排工作要有以終為始的目標導向思維，施工主體單位要有以始為終的問題和結果導向思維;提高“3”個變化的認識：采深的認識，強度的認識，動壓的認識;強化“5”區(qū)管理，精準五區(qū)分類管理;構建質量保證“3”大體系：設計準備控制體系、現(xiàn)場質量控制體系和質量跟蹤改進控制體系;突出“3”種作業(yè)形式過程管理：綜采工作面超前維護管小管早;掘進工作面管變化管過程，重點在設計精準、支護及時有效、構件匹配的管理;巷修工作面重分析重實效，突出綜合分析、措施精準到位。
“13533”頂板質量控制體系，不僅是“13533”頂板管理安全模式的拓展延伸，更是該礦對頂板管理的一次深刻思考和全面升級。這一體系以“科室安排工作要具備以終為始的目標導向思維，而隊組和班組則需具備以始為終的問題和結果導向思維”理念為核心，強調了科室、隊組和班組在安全生產中的協(xié)同作用，明確了各自的價值創(chuàng)造定位?？剖邑撠熞?guī)劃目標，通過智力上的第一次創(chuàng)造為以終為始;而隊組、班組則負責行動實踐，通過體力上的第二次創(chuàng)造為以始為終，切實做到設計統(tǒng)籌精準、準備充分到位、標準明確實用、流程清晰可行、施工質量可控、質量驗收嚴細。兩者相輔相成，共同構成了王莊煤礦頂板安全的堅實基石。
在設計準備控制體系中，該礦繼續(xù)推進落實六維立體設計理念，深入融合“X+Y”“Z”“T”“D”“U”等元素，從平面管理、立體管理、時間管理、動態(tài)管理、用途管理等層面對工作面進行精細化、系統(tǒng)化管控，為綜采工作面提供了全方位、全時段、全過程的管控策略。通過精確規(guī)劃每條巷道的斷面、走向、坡度和支護強度，并充分考慮其后期用途，王莊煤礦確保了“一巷一策、一面一策”的精準實施。這不僅提升了巷道的使用效率和安全性，也為礦井的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
完善組織管理 建立高效協(xié)同的機制
為了進一步推動頂板安全管理常態(tài)化和實效化，該礦按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，落實落細科、隊、班組三級現(xiàn)場管控組織形式，從支護設計、材料規(guī)格、現(xiàn)場質檢、使用方式、執(zhí)行標準等環(huán)節(jié)進行質量管控，全面提升頂板安全管理水平，為礦井的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
在科室層面，采取“全員式排查+動態(tài)式排查+疊加式排查+地毯式排查”的方式，確保工作面和邊遠巷道的頂板安全無死角。結合科學分析，制定合理施工方案，優(yōu)化支護參數(shù)，確保頂板穩(wěn)固?？剖胰藛T深入現(xiàn)場幫扶，重點檢查工作面，嚴格落實錨網支護質量抽檢，確保每道工序符合安全標準。在隊組層面，該礦注重現(xiàn)場管理和質量驗收。通過不定期的錨網支護質量抽檢抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理支護質量異常問題。嚴格執(zhí)行交接班制度，確?，F(xiàn)場遺留隱患得到及時跟進處理。同時，加強全隊職工日常頂板管理要求、錨網支護機理等方面的學習與培訓，提高職工的安全意識和技能水平。在班組層面，該礦強調現(xiàn)場作業(yè)人員的規(guī)程學習和操作技能?，F(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員必須認真學習規(guī)程措施，熟悉施工工藝和技術要求，嚴格按章操作。驗收員對支護質量全面把關，做好當班的支護質量檢測。在特殊作業(yè)區(qū)域，嚴格執(zhí)行特殊安全管控措施要求，杜絕危險作業(yè)。
通過科室、區(qū)隊、班組三級組織管理的完善與協(xié)同，王莊煤礦在頂板管理工作中實現(xiàn)了安全管理的精細化、科學化和高效化，為貫徹落實“13533”頂板質量控制體系提供了堅實的組織保障和人才支撐。這一機制的建立不僅提升了頂板安全管理水平，更為礦井高質量發(fā)展提供了“支撐力”。
道雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。王莊煤礦將繼續(xù)秉承“以終為始、以始為終”的理念，深入推行“13533”頂板質量控制體系，全面提升礦井頂板管理的科學化、規(guī)范化水平。通過不斷完善組織管理，強化現(xiàn)場管控，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，構筑起更加堅不可摧的頂板安全防線，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。
