寧煤洗選中心自施行“安全隱患排查整治積分制”管理以來，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應(yīng)的分值。 梅花井洗煤廠副廠長董黎明介紹說:“一線員工最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最了解設(shè)備特性和工藝流程，調(diào)動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準。”
管理辦法規(guī)定，每個季度作為一個積分周期，每季度結(jié)束后，各洗煤廠對員工隱患排查整治積分情況進行公示，相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行監(jiān)督、審核和兌現(xiàn)，一個季度一兌現(xiàn)，下個季度重新開始積分。每一個選煤廠為一個獎勵單元，根據(jù)員工的積分數(shù)值，按照一定比例評出一、二 、三等獎，分別給予500元、400元、300元不等的獎勵。
實行積分管理后，排查整治隱患與自己切身利益掛鉤，員工的積極性主動性明顯調(diào)動起來了。“剛開始大家發(fā)現(xiàn)的隱患相對多一些，隨著積分管理的推行隱患會越來越少，積分也越來越不容易，但獎勵不會減少，這項舉措有利于形成全員找隱患，全員除隱患的安全管理局面。“棗泉洗煤廠負責(zé)人王永慶說道。
