潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)一隊(duì)：戴好安全“緊箍咒” 念好安全“三字經(jīng)”

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)一隊(duì)牢固樹立“安全是最大的效益”理念，以規(guī)范職工行為、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督為抓手，給全員戴好安全“緊箍咒”，全面落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)規(guī)程，念好安全“三字經(jīng)”。

　　以“講”促學(xué)，杜絕不安全行為。該隊(duì)以班前會、周二周五培訓(xùn)日為主要宣教陣地，不斷加大安全宣教力度，確保職工安全上崗、上安全崗。班前會上，班組長結(jié)合班組當(dāng)天工作任務(wù)、人員到崗情況和設(shè)備狀態(tài)，具體安排每班作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn);常態(tài)化組織職工學(xué)習(xí)警示教育案例，鼓勵(lì)職工結(jié)合實(shí)際談感受、講體會;讓“重點(diǎn)”人員現(xiàn)身說法，深入剖析事情經(jīng)過、原因，真正用身邊事警示身邊人。

　　以“制”服人，杜絕不規(guī)范作業(yè)。該隊(duì)緊盯人員安全狀態(tài)，積極推進(jìn)"崗位包保"責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施“三位一體”崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)行安全作業(yè)行為臺賬化、清單化管理，并充分利用視頻監(jiān)控等手段，持續(xù)監(jiān)督作業(yè)人員行為規(guī)范，構(gòu)筑起"知、防、管、控"相結(jié)合的安全生產(chǎn)"防火墻"。

　　以“細(xì)”為準(zhǔn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督。該隊(duì)深度聚焦"關(guān)鍵少數(shù)"，把好"細(xì)"字關(guān)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點(diǎn)的日常檢查，對安全意識薄弱、情緒不穩(wěn)定人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對其存在的苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。同時(shí)組織職工進(jìn)行每日自省自查工作，梳理查找各自崗位上存在的安全隱患，真正把人與物的安全行為有效結(jié)合，從源頭上消除安全隱患。

　　下一步，該隊(duì)將持續(xù)壓緊壓實(shí)各級安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程措施，不斷強(qiáng)化職工安全操作行為，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好地基。(郭茜)