潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司綜采隊：強化班組成本管控 提升班組精益管理

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司綜采隊為降低材料消耗，提高隊組管理水平，將成本管理從班組抓起，在成本管控上下足功夫，加大廢舊物品回收再利用，大大增強了職工的成本意識和算賬意識，奏好了成本管理“大樂章”，實現(xiàn)了成本的有效控制和節(jié)約。

　　為了降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，該隊采取了一系列措施強化班組成本管理。對班組成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，對工作面小件不回收的職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，并加大考核力度，對下班回收廢舊物料的職工，每班由值班隊干登記到臺賬，月底進(jìn)行匯總，并嚴(yán)格按照規(guī)定予以獎勵。建立班組核算激勵機制，讓班組長把起控制班組成本的關(guān)卡，根據(jù)每月的推進(jìn)情況，計算出需要回收的小件，并按回收的量，對班組長上下浮動工分，從當(dāng)月工資中執(zhí)行。這一制度的實施，大大增強了班組長和廣大職工的成本意識，使全隊職工牢固樹立了“成本降工資上，成本超掏腰包”的效益觀念。

　　在日常工作中，該隊在統(tǒng)一職工思想認(rèn)識方面下功夫，利用班前會持續(xù)開展成本意識教育，使職工樹立“節(jié)約一分錢，等于多賺一分錢”的成本價值觀，從點滴小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一件材料，增強了職工的節(jié)約意識。同時，發(fā)揮職工的主觀能動性，通過集思廣益，廣泛聽取職工提出的合理化建議，并把好指標(biāo)分解關(guān)，確保人人肩上有“指標(biāo)”，人人手上有“斤兩”。

　　通過嚴(yán)細(xì)管理，綜采隊在嚴(yán)控成本管理上有了大幅提高，截至目前，班組在生產(chǎn)成本方面與去年相比降低了百分之十，形成了全員參與成本管理的良好氛圍。(馬飛飛)