淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦開局“第一棒”跑出加速度

　　淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦聚焦全年工作目標(biāo)，嚴(yán)守安全底線、狠抓采掘提效、強(qiáng)化經(jīng)營管控，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。一季度完成有效煤量76.5萬噸，超產(chǎn)1萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺3318.8m，超尺68.8m;杜絕輕傷及以上事故;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，以滿弓勁發(fā)的狀態(tài)，在2024年開局“第一棒”跑出了加速度。

　　安全防線持續(xù)鞏固。該礦堅(jiān)持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)，推進(jìn)采掘、巷修、打鉆“三項(xiàng)”重點(diǎn)工作提效，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精“四字”作風(fēng)保障，嚴(yán)格周閉環(huán)“五類”檢查，通過扎實(shí)做好安全警示教育、安全技能培訓(xùn)、隱患排查等工作，推動(dòng)科區(qū)自管、班組自治，狠抓“手指口述”有聲安全確認(rèn)、跟班干部視頻下舉牌“四確認(rèn)”制度落實(shí)，打出具有整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”，持續(xù)營造嚴(yán)抓嚴(yán)管的安全高壓態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度嚴(yán)重“三違”較同期相比有大幅度下降，杜絕了輕傷及以上事故。

　　生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定。一季度，該礦堅(jiān)持超前謀劃采場接替、精心組織施工，嚴(yán)格排定施工任務(wù)工期，嚴(yán)格落實(shí)工作面瓦斯、頂板管理、單軌吊打運(yùn)等安全措施，確保32311工作面安全精準(zhǔn)貫通，并如期生產(chǎn)。目前，32311和72210兩個(gè)主采工作面日產(chǎn)萬余噸優(yōu)質(zhì)煤炭。同時(shí)，礦井大力推進(jìn)掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格采掘施工地點(diǎn)管理及跟帶班質(zhì)量，做好現(xiàn)場安全隱患排查閉合整改工作，及時(shí)跟進(jìn)8226掘進(jìn)工作面貫通施工準(zhǔn)備，全力保障32310、72318加快施工進(jìn)度，緊盯現(xiàn)場抓落實(shí)，通過提升機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，確保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)行，為礦井采掘提效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營管控持續(xù)強(qiáng)化。該礦持續(xù)構(gòu)建“體系統(tǒng)一、尊重差異、結(jié)構(gòu)合理、激勵(lì)到位”的內(nèi)部市場運(yùn)行長效機(jī)制，突出抓好“一級市場契約化、二級市場精準(zhǔn)化、三級市場工序化、四級市場差異化”等重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)。堅(jiān)持以“15179”對標(biāo)管理體系為抓手，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化往深里走、往實(shí)里走，由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺行動(dòng)”轉(zhuǎn)變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)挖潛標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化和長效化。以綜合效益最大化為核心，精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛，踐行“一切成本皆可降”，嚴(yán)格材料投入，嚴(yán)控“四項(xiàng)費(fèi)用”，努力減少非生產(chǎn)性成本支出。一季度，礦井非生產(chǎn)物資采購?fù)葴p少13萬元。(程祖輝)