為提升職工隊伍綜合素質，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力，峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)堅持在班組自主管理上下功夫、做文章，不斷完善管理制度，創(chuàng)新延伸創(chuàng)建載體，嚴格強化績效考核和獎罰兌現(xiàn)，極大的激發(fā)了班組職工自主管理的熱情，有效增強了班組工作活力，促進了整體工作。
一是持續(xù)完善管理制度。該礦立足于班組管理的實際情況，在制訂了有敬業(yè)精神、有自主保安能力等“十有職工”個人自律管理模式的基礎上，全礦范圍內組織開展了“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，細化了自主管理班組創(chuàng)建條件及考核、獎懲、命名等管理制度，完善了自主管理班組績效考核、分配等管理制度。同時，各單位根據(jù)班組工種和崗位要求，制定了班組內部學習、培訓具體內容和計劃，加強對班組成員的培訓和測試，并結合班組職工工作量、工作質量、技能等方面制訂了班組績效考核標準，把考核結果納入職工收入，大大調動了班組成員的工作熱情和工作積極性。二是持續(xù)延伸創(chuàng)建載體。堅持把延伸自主管理活動載體作為提升班組管理水平的重要渠道，該礦將班前會、周一安全活動日、現(xiàn)場安全管理、工程質量、節(jié)能降耗等工作全部納入自主管理班組內容，嚴格流程控制，狠抓措施落實，持續(xù)延伸活動載體，使自主管理班組的管理效益得到了較大的提升。三是持續(xù)強化績效考核。圍繞安全生產、管理創(chuàng)新、質量標準化創(chuàng)建、增收節(jié)支等各項指標，加大自主管理班組績效考核力度，堅持每季評比、表彰、掛牌一批，把考核成績作為班組長晉升、外出健康療養(yǎng)和班組品牌命名的重要依據(jù)，對掛牌自主管理班組每月給予500元獎勵，每季提供100元的免費書籍報刊。同時，該礦在內涵創(chuàng)建和工作精度上下功夫，適時召開創(chuàng)建現(xiàn)場會、經驗交流會指導各單位交流、學習，并加大對自主管理班組動靜態(tài)檢查力度，確保工作均衡發(fā)展、整體推進。
