從小處降本 從細(xì)節(jié)增效

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。今年以來，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的巨大壓力，為圓滿完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心堅(jiān)持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細(xì)降本增效文章，為成本管理注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　挖掘“大西瓜”中的降本空間

　　只有捂緊“錢袋子”，才能當(dāng)好“守家人”。該中心嚴(yán)格按照公司要求編制全面預(yù)算，以考核督辦體系為手段，分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。該中心對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行總額承包，并通過應(yīng)用《機(jī)械臺(tái)班定額》、《生產(chǎn)材料定額》、《工時(shí)定額》控制生產(chǎn)過程成本。嚴(yán)抓物資計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、盤點(diǎn)管理，杜絕形成積壓。堅(jiān)持“能用舊不用新、能修復(fù)不新購”的原則，減少大部件購置數(shù)量。其它可控成本及非生產(chǎn)費(fèi)用支出同比下浮不低于5%。

　　打起“小芝麻”里的財(cái)富算盤

　　降本是手段，增效是目的，“大西瓜”要發(fā)大力，“小芝麻”也不能放松，正如“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深”是一樣的道理。該中心實(shí)行辦公用品定額定量精細(xì)化管理，每月初由科室、區(qū)隊(duì)上報(bào)下月辦公需求計(jì)劃，由后勤保障科根據(jù)需求統(tǒng)一管理，限額發(fā)放辦公用品，充分發(fā)揮紙張效用最大化原則。此外，中心實(shí)施內(nèi)部無紙化溝通，加強(qiáng)電子化溝通方式，盡量減少紙張的使用。

　　激發(fā)“金點(diǎn)子”中的創(chuàng)效活力

　　該中心堅(jiān)信“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”理念，制定《修舊利廢實(shí)施辦法》，分解修舊利廢指標(biāo)，采用獎(jiǎng)懲考核體系，鼓勵(lì)員工充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，深挖增收潛力，加大修舊利廢范圍，加強(qiáng)各種材料、配件的回收復(fù)用和拆解利用工作。該中心1-3月份累計(jì)回收廢舊物資634件套，回收危廢物資114.4件套，并對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的物資單獨(dú)存放修復(fù)，共計(jì)修復(fù)169件套，實(shí)現(xiàn)效益261.34萬元。

　　合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土。試想，中心每人每天節(jié)省10塊錢，按中心400人計(jì)算，一年下來就是146萬元。故而，降本增效不僅僅是一項(xiàng)制度、一個(gè)管理辦法，其重點(diǎn)在于降本增效意識(shí)深入人心，強(qiáng)化員工的成本節(jié)約意識(shí)，每個(gè)人主動(dòng)作為，方能增效創(chuàng)效。