檸條塔礦業(yè)公司：“精打細(xì)磨”扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　連日來，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為焦點(diǎn)，推行模塊化管理，通過“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管控、黨員帶頭”三步法穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　思想是行動的前提。通過“線上大講堂”聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分區(qū)域、分崗位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，“線下小課堂”利用“身邊事”教育“身邊人”，讓職工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)做到人人頭上“有任務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)”。同時，以標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建為契機(jī)，沉下身、靜下心，利用師帶徒、崗位練兵、技能武等方式，讓職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，引導(dǎo)和規(guī)范職工“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化依靠人，人永遠(yuǎn)是工作質(zhì)量好壞的重點(diǎn)。“支護(hù)材料必須整齊擺放，不同型號的螺絲、螺母、截止閥、水管也要?dú)w納”“生產(chǎn)完畢后的現(xiàn)場管理，不能放過現(xiàn)場整潔、無積水、無浮渣、無雜物”“不同型號的電纜必須及時回收，需要再用的及時擺放在電纜框里……”針對井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料數(shù)量多，物品分布廣等現(xiàn)狀，該工區(qū)在現(xiàn)場管理方面下足功夫，分專業(yè)、分崗位逐條制定舉措，時時做到生產(chǎn)區(qū)域無雜物，管路、纜線吊掛整齊、標(biāo)志明顯，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備干凈無漏油，物料編碼管理分類碼放，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，壓緊壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，用好差異化薪酬考核機(jī)制，確保掘進(jìn)一米，達(dá)標(biāo)一米。

　　心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動有力度。以“亮起來、凈起來、美起來”為標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員骨干按照“檢查—討論—整改—驗(yàn)收”模式，開展安全隱患、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)崗位自查互查活動，通過查思想、查違章作業(yè)、查風(fēng)險管控，累計辨識各類隱患42條。跟班人員實(shí)行區(qū)域包干，實(shí)施動靜結(jié)合的檢查模式，對檢查的各類問題及時閉環(huán)管理。引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，正規(guī)操作，在廣大黨員干部的示范引領(lǐng)下，職工安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識普遍得到提升，實(shí)現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是牽動公司安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，站在新的起點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的精神，“精打細(xì)磨”打造精品工程，做到“井”上添花。