在四月份的安全生產(chǎn)中，準備隊把加強班組管理夯實安全基礎(chǔ)作為一項重要工作來抓，從完善班組安全管理入手，立足實際，緊扣四環(huán)，促進班組安全管理全面升級。
該隊緊密結(jié)合本隊安全生產(chǎn)工作實際，針對生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，零散單一崗位多，人員素質(zhì)年齡等方面參差不齊的現(xiàn)狀，該隊充分利用班前會、班組學(xué)習(xí)活動時間，組織職工認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”“兩個標準”及嚴重“三違”30例，安全隱患28條，強化和豐富安全知識，從而提高職工安全技能;二是堅持不懈地抓好安全質(zhì)量標準化工作，全力做好系統(tǒng)“精品工程”創(chuàng)建;要求各班組嚴格施工質(zhì)量，用尺子數(shù)據(jù)說話，把質(zhì)量作為生命工程，從根本上保證施工質(zhì)量標準化;三是以弘揚雷鋒精神學(xué)習(xí)先進人物先進事跡為切入點，通過學(xué)先進找差距，在班組之間扎實開展對標管理;通過一系列有效的方法或途徑，進一步凝聚了班組安全生產(chǎn)的合力，促進了安全生產(chǎn)。
