潞安化工集團(tuán)王莊煤礦選煤廠篤行實(shí)干謀發(fā)展 開(kāi)局穩(wěn)贏奪頭彩
日月其邁，時(shí)盛歲新。當(dāng)歷史的腳步踏響新的鼓點(diǎn)，潞安化工集團(tuán)王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量迎來(lái)新的高點(diǎn)。從2020年噴吹煤年產(chǎn)量180萬(wàn)噸到2023年噴吹煤年產(chǎn)量282萬(wàn)噸，2024年2月選煤廠噴吹煤產(chǎn)量以日產(chǎn)保持9000—10000噸左右向著年產(chǎn)突破300萬(wàn)噸的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，在明燈礦井高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中奪得“頭彩”，全力沖刺第一季度“開(kāi)門紅”。
春節(jié)期間，王莊煤礦選煤廠深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，把保安全、提產(chǎn)量、降成本、增效益作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，合理崗位配置，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化成本管控，加大技術(shù)改造等有效手段，發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握管控點(diǎn)、尋找創(chuàng)新點(diǎn)，從而達(dá)到環(huán)節(jié)優(yōu)、產(chǎn)量高、成本低、效益增的目標(biāo)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的深度融合，確保商品煤綜合效益最大化。
安全是一切工作的前提。該礦選煤廠牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”工作機(jī)制，明確所有層級(jí)、各類崗位從業(yè)人員的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握各自在安全工作中的作用點(diǎn)、作用力、作用方向，人人各擔(dān)其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、各履其責(zé)，守好“年關(guān)”的“安全關(guān)”。
針對(duì)選煤廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜這一現(xiàn)實(shí)情況，該廠全面推廣“六查”工作法，聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，通過(guò)查行為、查現(xiàn)場(chǎng)、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)等六個(gè)方面進(jìn)行隱患排查治理，查出影響安全生產(chǎn)的本質(zhì)因素，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)正規(guī)有序作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全管理從末端被動(dòng)治理向源頭主動(dòng)預(yù)防工作轉(zhuǎn)變。
洗選升級(jí) 打開(kāi)生產(chǎn)“突破口”
新年新氣象，工藝再升級(jí)。選煤廠持續(xù)放大噴吹煤指數(shù)穩(wěn)定、供應(yīng)充足的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化工藝流程，全面落實(shí)煤泥水凈化改造項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化清掃水流向、對(duì)高頻篩下管路進(jìn)行改造等，將精煤加壓濾液水由原來(lái)直接進(jìn)濃縮池改為進(jìn)精煤旋流器入料桶進(jìn)行二次分選，將精煤離心機(jī)的離心液進(jìn)入稀介桶進(jìn)行分選，在提高噴吹產(chǎn)量的同時(shí)，煤泥灰分由28%提高到37%左右，煤泥產(chǎn)量減少約2.5%，極大地緩解了濃縮機(jī)的工作壓力，突破了原來(lái)每天噴吹煤產(chǎn)量最多8500噸的瓶頸，目前噴吹煤日產(chǎn)最高可達(dá)1.1萬(wàn)噸。噴吹煤一躍成為王莊煤礦對(duì)外銷售的明星產(chǎn)品，成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期的一張王牌。
此外，選煤廠作為煤炭提質(zhì)和分選的重要場(chǎng)所，其運(yùn)行效率與機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)。王莊煤礦選煤廠牢固樹立“零故障”管理理念，深入推進(jìn)機(jī)電設(shè)備“三化”管理，通過(guò)“明細(xì)化管理、程序化檢修、表格化控制”三個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和維修保養(yǎng)，提升洗煤機(jī)電設(shè)備故障診斷力，有效降低設(shè)備事故率，為選煤廠的安全生產(chǎn)和節(jié)能增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多點(diǎn)發(fā)力 賦值效益“運(yùn)算符”
選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”的工作要求，按照“不搶產(chǎn)量、不趕進(jìn)度、不拼設(shè)備、不犧牲檢修時(shí)間、不打亂正常生產(chǎn)組織”的“五不”要求，實(shí)地調(diào)研，科學(xué)考察，全面落實(shí)“六個(gè)確立”，做好“任務(wù)表”“魚骨圖”“進(jìn)度尺”，從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)安全管理到位、生產(chǎn)組織到位、質(zhì)量控制到位，打造團(tuán)隊(duì)精神面貌好、干部帶動(dòng)效應(yīng)好、群眾協(xié)助好的工作氛圍。
為了進(jìn)一步噴吹煤的生產(chǎn)效率，選煤廠積極與安全、調(diào)度、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)銷、地銷、煤質(zhì)等各業(yè)務(wù)部門緊密合作和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，根據(jù)井下放炮、出雜、運(yùn)輸和入廠時(shí)間，制定噴吹煤的生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)濃縮池內(nèi)煤泥厚度及溢流水情況，合理調(diào)整入洗量，增加煤泥水沉降試驗(yàn)次數(shù)，調(diào)整洗選藥劑的配比，保證有效地處理煤泥水;加強(qiáng)化驗(yàn)工作的頻次，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過(guò)增加化驗(yàn)的頻率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解煤質(zhì)情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式提高決策效果，守住“量”的底線，提升“進(jìn)”的動(dòng)能，做好“質(zhì)”的文章。
