冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)筑牢安全堤壩奮戰(zhàn)二季度

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)筑牢安全堤壩奮戰(zhàn)二季度

　　進入4月份，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以安全責任再落實，安全管理再強化，突出抓好責任體系完善和責任鏈條構(gòu)建，為奮戰(zhàn)二季度、實現(xiàn)雙過半奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。

　　該公司持續(xù)加強全面完善的責任體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任。一方面完善了安全管理組織機構(gòu)圖，切實把安全責任逐級分解到礦領(lǐng)導、職能部室、區(qū)隊、班組、崗位，建立了清晰的安全管理架構(gòu)，通過“樹狀圖”的形式明確了從井下各頭面到地面基建、“兩堂一舍”等區(qū)域具體責任人，做到了“時時、事事、處處”有人管，有人負責，提升了管理效率和責任落實度。另一方面，根據(jù)《集團公司〈煤礦安全生產(chǎn)條例〉宣貫實施方案》文件要求，修訂完善了安全生產(chǎn)責任制管理考核制度、安全投入保障制度、重大危險源管理制度、安全紅線管理制度等38項安全管理制度，2項環(huán)保制度和15項消防制度，梳理完善崗位安全生產(chǎn)責任制257項。同時，由安檢部懸掛宣傳橫幅6條，制作展板兩塊，營造濃厚安全氛圍，強化安全生產(chǎn)責任落實。

　　該公司圍繞2024年安全1號文，梳理了老母坡2024年度安全重點工作內(nèi)容，制定了從主體責任落實、安全風險管控、事故隱患排查、“六型班組”和“五好區(qū)隊”建設(shè)等7大項51小項的年度重點工作“一張圖”，通過圖表詳細展示了公司年度工作計劃和安全重點任務(wù)，明確了各項工作開展時限和責任分工，做到了“有計劃、有分工、有時限、有考核”。同時，根據(jù)工作安排形成了年度時間軸工作機制，分別建立了周期性工作機制和常態(tài)化工作機制，明確了每季度、每月、每周該干什么、怎么去干，做到了有的放矢。(張慶良)