河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：打造“五型”班組 筑牢安全底線

　　九里山礦以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為引領(lǐng)，積極探索班組建設(shè)新方法、新路徑，全力提升“五型”班組建設(shè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　提升安全意識(shí)，打造“安全型”班組。建立安全管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控、及時(shí)反饋問題、確保整改到位;實(shí)施班組安全互保聯(lián)保責(zé)任制，加大“三違”綜合治理;持續(xù)開展無隱患、無“三違”班組評(píng)選工作，激發(fā)班組員工爭(zhēng)做守安全“規(guī)矩人”的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)推動(dòng)安全型班組建設(shè)。

　　強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”班組。以抓好安全學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，通過崗前學(xué)習(xí)會(huì)、“每日一學(xué)”等活動(dòng)，促使安全學(xué)習(xí)常態(tài)化;通過線上理論學(xué)習(xí)平臺(tái)和線下實(shí)踐操作平臺(tái)深度融合，提升員工安全生產(chǎn)的能力和素質(zhì)。

　　完善制度建設(shè)，打造“管理型”班組。制定《九里山礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，完善班組長(zhǎng)選拔任用管理制度，提高班組長(zhǎng)選用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，增強(qiáng)班組執(zhí)行力。

　　突出以人為本，打造“和諧型”班組。強(qiáng)化“家”文化引領(lǐng)，營(yíng)造班組員工關(guān)系融洽、互助互愛的良好氛圍。在班務(wù)公開、獎(jiǎng)金分配等工作中廣泛征求員工意見，確保收入分配公正、公開、公平。同時(shí)，落實(shí)“五必訪、五必談”工作機(jī)制，定期組織召開談心會(huì)，解決員工的后顧之憂，筑牢班組安全管理防線。

　　優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，打造“效益型”班組。優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，牢固樹立“一次做好”理念，避免重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效率。加強(qiáng)班組材料跟蹤管理，準(zhǔn)確分析材料消耗的合理性、準(zhǔn)確性，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支。加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，節(jié)約生產(chǎn)成本，建設(shè)效益型班組。