為抓好年初的安全生產(chǎn)，一季度以來，潞安化工王莊煤礦全體干部職工牢固樹立全年安全生產(chǎn)“零事故”的安全目標(biāo)，全面落實(shí)安全措施、現(xiàn)場管理、干部帶班、監(jiān)督檢查“四項(xiàng)舉措”，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)。
對照“百日安全”活動及近期潞安化工集團(tuán)一季度安全大檢查要求，該礦嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度和各項(xiàng)安全措施，按照崗位紅線、風(fēng)險辨識、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等一系列安全管理制度，對安全生產(chǎn)的具體措施進(jìn)行再細(xì)化、再確認(rèn)、再落實(shí)。同時，不斷鞏固“六查”、“4321檢查”、“安全風(fēng)險辨識抽考”機(jī)制成效，推行月度“安全 + 業(yè)務(wù)”專項(xiàng)治理和安全生產(chǎn)事故案例警示教育學(xué)習(xí)等系列活動，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，明確精細(xì)管理要求，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
在現(xiàn)場安全管理方面，該礦根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行包隊(duì)、包點(diǎn)盯現(xiàn)場的管理方式，要求安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等業(yè)力部門安排有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的管理干部全過程跟班，并在每天生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行通報，對安全管理重點(diǎn)進(jìn)行及時提醒、警示，對礦安全生產(chǎn)工作會議上提出的安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全保障措施，明確責(zé)任人，落實(shí)到每天、每班、每個崗位。
該礦還嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班制度，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙值班制度，隊(duì)長、書記每天必須有一人24小時值班在崗，對每日排定“三走到、三必到”的工作地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。要求各級管理干部人員要經(jīng)常深入包保單位參加班前會、開展安全檢查，帶班、跟班和值班要向偏遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場條件變化的頭面等重要地點(diǎn)、特殊時段傾斜。
在此基礎(chǔ)上，王莊礦繼續(xù)發(fā)揮安全檢查小分隊(duì)的優(yōu)勢，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，組織黨員、團(tuán)員、職工代表、女職工廣泛開展安全巡視、安全聯(lián)保、零點(diǎn)行動、女工協(xié)管等群眾性安全活動，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專業(yè)和地面單位涉及的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、重要部位和零星項(xiàng)目等一律實(shí)行安全重點(diǎn)盯防，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
