冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓手有力成本管理更精細

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓手有力成本管理更精細

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)把成本管理精細化作為完成全年各項經(jīng)濟指標重要抓手，完善管控機制、控制材 料消耗、加大回收力度，促進了成本管理的更深更細更有效運行。

　　該公司緊密結(jié)合礦井實際，研究制定了深度推進精細化管理、全面降低成本的工作機制與措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產(chǎn)定耗進行控制，嚴格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節(jié)約費用，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標分解落實到區(qū)隊、班組和個人，與績效工資掛鉤考核，專門制定降本降耗工作考核辦法，依據(jù)目標完成情況進行獎罰。

　　該公司嚴格實行大額材料和專項材料領(lǐng)用制，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現(xiàn)場跟蹤管理;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。

　　該公司堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質(zhì)量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細化管理工作，將生產(chǎn)任務和加工制作細化到每臺設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標管理，控制生產(chǎn)成本，在細節(jié)上嚴格把關(guān)，為實現(xiàn)降本降耗奠定了基礎(chǔ)。(張慶良)