晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司“針尖削鐵”抓管理 促高效發(fā)展

　　面對形勢嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司緊扣集團(tuán)公司“深化提升”工作主題，以落實15字30條經(jīng)營管理措施為抓手，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念，建立健全質(zhì)量管控制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，層層落實管理責(zé)任，持續(xù)落實精細(xì)化管理，保障企業(yè)高效發(fā)展。

　　該公司利用廣播、電視、簡報、公眾號等載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，向員工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識。開展勞動競賽活動，選派質(zhì)量監(jiān)督員對煤場進(jìn)行抽查，設(shè)立裝車窗口，加大監(jiān)管力度，提高煤場的裝車質(zhì)量。加強(qiáng)對煤質(zhì)化驗工的培訓(xùn)，從采樣、制樣、化驗到分析做到精確化驗，對樣品化驗嚴(yán)格把關(guān)，確保化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

　　該公司將各項物資指標(biāo)層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。嚴(yán)格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進(jìn)實施設(shè)備包機(jī)制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備安全運行效率，降低設(shè)備維修成本。將煤質(zhì)指標(biāo)分解到各系統(tǒng)、各崗位，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格落實。