川煤集團(tuán)華榮能源廣元信息分公司：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打通攻堅(jiān)創(chuàng)效脈絡(luò)

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和繁重的信息化項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)，華榮能源廣元信息分公司以“黨建引領(lǐng)、行動(dòng)賦能、融合發(fā)展”為遵循，通過(guò)示范引領(lǐng)、自主創(chuàng)新、方案優(yōu)化、人才培養(yǎng)等措施，不斷增添黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合新活力，打通攻堅(jiān)創(chuàng)效脈絡(luò)。

　　一是自主創(chuàng)新取得新突破。廣大黨員奮戰(zhàn)在“項(xiàng)目、創(chuàng)效”戰(zhàn)線上，敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，精心編制了“渡市電廠取水塔自動(dòng)控制系統(tǒng)改造”方案，實(shí)現(xiàn)了完全不依靠廠家、軟件系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)、控制設(shè)備自主裝配的技術(shù)突破。

　　二是項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。各片區(qū)站點(diǎn)黨員精耕細(xì)作、全力以赴，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種技術(shù)難題，積極爭(zhēng)取并實(shí)施了“精確人員定位系統(tǒng)”一期建設(shè)、“綠水洞煤礦井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)”“架空人車遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”“敘永一礦井口唯一性檢測(cè)系統(tǒng)”等信息化工程項(xiàng)目近十余項(xiàng)，目前已完成16個(gè)礦井單位59部架空人車遠(yuǎn)程控制系統(tǒng);優(yōu)化了“瓦斯抽采鉆孔設(shè)計(jì)與反演系統(tǒng)項(xiàng)目”功能，10對(duì)礦井軟件安裝數(shù)量共計(jì)77套，功能使用累計(jì)收集問(wèn)題48條，全部整改處理完成，平臺(tái)建設(shè)全部完成，進(jìn)入組織驗(yàn)收階段。 三是優(yōu)化方案降本增效。通過(guò)成立“黨員攻關(guān)及技術(shù)方案會(huì)審組”，做好信息化項(xiàng)目前期調(diào)研，突出技術(shù)攻關(guān)、方案設(shè)計(jì)及會(huì)審，編制、優(yōu)化“瓦斯和精確人員定位系統(tǒng)”等技術(shù)方案，努力降低項(xiàng)目的建設(shè)成本及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分利用華榮信息化大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施，節(jié)約投資500余萬(wàn)元。

　　四是“送”技術(shù)助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。針對(duì)該公司點(diǎn)多面廣、人員分散的現(xiàn)狀，樹(shù)立片區(qū)聯(lián)動(dòng)“一盤(pán)棋”思想，統(tǒng)籌安排華榮公司勞模胡建平跨站點(diǎn)協(xié)同開(kāi)展工作，將技術(shù)“送”到站點(diǎn)一線。今年3月份，胡建平先后深入攀枝花站、達(dá)竹站、廣能站、芙蓉站，重點(diǎn)對(duì)“架空人車遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”功能完善情況，重大設(shè)備感知數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)、故障判斷、故障處置措施等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在每個(gè)片區(qū)，胡建平都選擇了一個(gè)礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解。10天的行程緊湊而充實(shí)，胡建平跨越了6個(gè)城市，行程3000多公里，座談4場(chǎng)次，深入片區(qū)礦井技術(shù)交流5次，有效提升了信息化專業(yè)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平、實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)了人才資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使黨建部門與業(yè)務(wù)部門及各片區(qū)站點(diǎn)互促互進(jìn)、協(xié)同工作，增添了黨建與業(yè)務(wù)深度融合新活力。